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关于认真组织做好2011年度各级员工考试竞聘上岗的通知
2011/9/9 14:23:00
各经营中心、管理部室:
  为贯彻落实集团公司五年战略规划和2011年经济发展目标,进一步强化集团公司的核心竞争力,全面推进干部人事、劳动用工制度改革,拓宽选人用人渠道,优化人员结构,充分激发员工的潜能和积极性,促进企业管理效率和经济效益不断提高,根据公司组织机构设置和全员考试竞聘上岗制度,各单位要认真组织开展好2011年度各级员工考试竞聘上岗工作,现将有关要求通知如下:
  一、竞岗前的培训考试
  (一)根据企业实际需要和岗位职责标准,以部门为单位,认真组织编写各级员工持证上岗培训课件和考试题库,培训内容主要有公司管理制度、企业文化、岗位职责标准和专业知识,考试题以专业知识为主,由用人部门起草,人力资源部整理。
  (二)自2月下旬开始,各经营中心、管理部室要结合工作实际,组织开展培训学习,3月中旬前分期分批进行理论考试,以巩固学习培训效果。
  (三)考试方式及阅卷规则依据公司员工择优录用有关规定执行,考试成绩满分为100分。
  (四)考试合格者作为员工持证上岗的必备资格。各经营中心、管理部室可根据各级员工考试成绩,从高到低进行排列,原则上达到以下标准者,可择优聘用。
  1.专业技术、管理岗位或行业要求具备从业资格的岗位,考试成绩应达到80分以上。
  2. 专业技术工人岗位的考试成绩应达到70分以上。
  3. 一般工人岗位的考试成绩应达到60分以上。
  (五)在公司工作满15年以上小学文化程度的员工,由本人提出申请,经部门负责人同意,报公司批准,可照顾采取口述方式进行考试。
  二、竞聘上岗
  根据公司《竞聘手册》的有关规定,3月底前,各经营中心、管理部室要认真组织开展各级岗位公开竞聘会,结合竞聘者供职答辩、综合评审和申报关键性业绩考核指标情况以及考试结果,逐级进行聘任。
  三、其他要求
  (一)各经营中心、管理部室负责人要加强领导,制定具体工作进度计划,明确责任,坚持标准,严格程序,确保工作取得实效。
  (二)员工培训是提升企业整体素质,有效促进工作效率和经营管理水平提高的主要手段,培训考试结果应与其它人力资源管理制度联系起来。
  1. 作为绩效奖金分配的直接依据:
  (1)考试成绩达到90分以上者,当月绩效工资可依据各部门实际上调1-10%;根据公司有关规定,优先作为推荐外出参观学习的人员。
  (2)第一次考试不合格者,当月绩效工资下调10%;
  (3)第二次考试不合格者,当月绩效工资下调30%;
  (4)第三次考试不合格者,扣发当月绩效工资或终止解除劳动合同。
  2. 作为岗位调配的依据;
  3. 记入员工发展档案,为制定职业生涯发展规划提供依据。
  (三)按照公司《薪酬管理手册》的有关规定,依据各经营中心、管理部室逐级聘任结果,由人力资源部对各级岗位工资等级标准进行调整。

                    
                             济南堤口集团公司
                              2011年2月22日
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