各经营中心、管理部室：
　　为贯彻落实集团公司五年战略规划和2011年经济发展目标，进一步强化集团公司的核心竞争力，全面推进干部人事、劳动用工制度改革，拓宽选人用人渠道，优化人员结构，充分激发员工的潜能和积极性，促进企业管理效率和经济效益不断提高，根据公司组织机构设置和全员考试竞聘上岗制度，各单位要认真组织开展好2011年度各级员工考试竞聘上岗工作，现将有关要求通知如下：
　　一、竞岗前的培训考试
　 （一）根据企业实际需要和岗位职责标准，以部门为单位，认真组织编写各级员工持证上岗培训课件和考试题库，培训内容主要有公司管理制度、企业文化、岗位职责标准和专业知识，考试题以专业知识为主，由用人部门起草，人力资源部整理。
　 （二）自2月下旬开始，各经营中心、管理部室要结合工作实际，组织开展培训学习，3月中旬前分期分批进行理论考试，以巩固学习培训效果。
　 （三）考试方式及阅卷规则依据公司员工择优录用有关规定执行，考试成绩满分为100分。
　 （四）考试合格者作为员工持证上岗的必备资格。各经营中心、管理部室可根据各级员工考试成绩，从高到低进行排列，原则上达到以下标准者，可择优聘用。
　 1.专业技术、管理岗位或行业要求具备从业资格的岗位，考试成绩应达到80分以上。
　 2. 专业技术工人岗位的考试成绩应达到70分以上。
　 3. 一般工人岗位的考试成绩应达到60分以上。
　 （五）在公司工作满15年以上小学文化程度的员工，由本人提出申请，经部门负责人同意，报公司批准，可照顾采取口述方式进行考试。
　　二、竞聘上岗
　 根据公司《竞聘手册》的有关规定，3月底前，各经营中心、管理部室要认真组织开展各级岗位公开竞聘会，结合竞聘者供职答辩、综合评审和申报关键性业绩考核指标情况以及考试结果，逐级进行聘任。
　　三、其他要求
　 （一）各经营中心、管理部室负责人要加强领导，制定具体工作进度计划，明确责任，坚持标准，严格程序，确保工作取得实效。
　 （二）员工培训是提升企业整体素质，有效促进工作效率和经营管理水平提高的主要手段，培训考试结果应与其它人力资源管理制度联系起来。
　 1. 作为绩效奖金分配的直接依据：
　 （1）考试成绩达到90分以上者，当月绩效工资可依据各部门实际上调1-10%；根据公司有关规定，优先作为推荐外出参观学习的人员。
　 （2）第一次考试不合格者，当月绩效工资下调10%；
　 （3）第二次考试不合格者，当月绩效工资下调30%；
　 （4）第三次考试不合格者，扣发当月绩效工资或终止解除劳动合同。
　 2. 作为岗位调配的依据；
　 3. 记入员工发展档案，为制定职业生涯发展规划提供依据。
　 （三）按照公司《薪酬管理手册》的有关规定，依据各经营中心、管理部室逐级聘任结果，由人力资源部对各级岗位工资等级标准进行调整。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　济南堤口集团公司
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2011年2月22日