2011年9月6日在公司会议室召开8月份绩效考核会，参加人员范围：集团公司CEO、各经营中心总经理、管理部室部长/主任及三职等以上管理人员。 会议由人力资源部部长崔然新主持。纪要如下：
会议首先通报了2011年8月份集团公司及各经营中心经济计划及工作目标完成情况。从集团公司及各经营中心、部室8月份经济计划关键业绩指标和各项重点工作完成情况来看，经过公司上下广大干部职工的共同努力，集团公司总营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高了19.6%和27.4%；果品市场经营中心营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高20.3%和29.9%；物业经营中心营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高10.1%和2.5%；旧货市场经营中心营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高28.6%和50%。这些成绩充分体现出集团公司上下团结拼搏，开拓创新，求真务实的工作作风，体现出公司及各中心不断优化调整经营管理思路，加大招商宣传工作力度，促进各项经济管理工作又好又快发展的决心和信心。
二是部署安排9月份重点工作：
（一）抓管理，促服务，不断提高服务质量
九月份是我们公司黄金之月，迎来了中秋、国庆两个节日，特别是果品市场经营中心将迎来交易高峰，通过电子交易结算无纸化稽核项目的实施，经营收入有了大幅提高。但是，如何确保实现更好的安全高效快捷公平的交易环境，实现企业与客户的双赢，是我们企业的目的。怎样提高经营环境，服务质量是关键，加强干部职工队伍组织建设是保证。希望各中心/部室各级领导干部高度重视，认真组织开展并切实抓好“提高服务质量，创新经营环境”的活动。
（二）不断强化经营管理，分析经营形势，制定经营措施，优化调整经营策略。
企业管理无止境，经营形势瞬息万变，要把握主动，只有不断强化管理，开拓经营渠道，研究新情况，解决新问题，才能更扎实地推进各项工作。
（三）认真做好各自重点工作，以点带面促进各项工作得到全面发展和提高。
（四）认真组织做好三季度工作总结，分析研究制定四季度工作措施，确保2011年集团公司及各经营中心计划任务、工作目标的全面完成。
（五）认真做好绞肉机厂兼并改制各项基础工作，努力做到扎实有序推进。
（六）认真组织抓好基本建设、维修改造项目建设，确保安全生产、施工质量和文明施工。并希望各经营中心部室认真组织做好相关业务部门的节日走访和职工福利慰问，根据今年政府要求，例行节约节俭。
三是对2011年8月份绩效进行考核，并通报结果
依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门八月份绩效考核结果如下：
序号 部　　门 绩效考核结果
考核分数 考核等级
1 果品市场经营中心 2 C级
2 物业管理经营中心 2 C级
3 旧货市场经营中心 2.345 B级
4 财　务　部 2 C级
5 人力资源部 2 C级
6 办　公　室 2 C级
7 后勤保障部 2 C级
8 经营管理委员会 2 C级
经综合考核，旧货市场经营中心考核成绩为B级，其他经营中心和管理部室考核结果均为C级，依据《经营承包绩效激励方案》的有关规定，各经营中心、部室总提成绩效奖励工资如下：（略）
四是会议决议及工作安排：
序号 会议决议/工作安排 负责人 完成时间
1 提报三季度工作总结及四季度工作打算 各中心.管理部室 9月30日完成
2 1）负责制定“提高服务质量，创新经营环境”的实施方案
3 认真组织做好配电室增容改造各项工作 党勇.赵军 9月30日完成
4 绞肉机厂兼并、重组相关工作 市场及相关部室 9月30日完成