我国党和国家领导人非常重视培育各个方面的领军企业、领军企业家。胡锦涛总书记在十七大报告中指出：“加快培育我国的跨国公司和国际知名品牌”，并号召“培养造就世界一流科学家和领军人才”。这是中央领导高瞻远瞩，着眼未来所提出的战略措施。
　　国际上也十分重视中国的企业领军者。去年9月份，著名的世界经济论坛（达沃斯论坛）特意移师中国，在北方明珠大连举办了首届夏季达沃斯论坛，主题就是要成为“首届领军者的年会”。世界经济论坛创始人施瓦布先生还就此写了“迈入新领军者时代”的文章。论坛的主持者和有关经济学家，都把眼光投向中国、印度、俄罗斯、巴西等成长型企业，认为“新领军者是上述地区新兴公司的领头羊。它们不仅更具有成长性，而且其负责人比知名的欧美跨国公司的同行平均要年轻10岁。”世界经济论坛总裁托雷斯先生还表示：“最近几年中国新涌出的成长型公司与管理机构领军人士正在塑造一个全新的社会，并改变着许多大公司那种只顾商业利益的传统经营模式；这些成长型公司或许今天名气并不大，但它们很可能在未来5年—10年间就会挤入世界排名1000强大公司行列。”
　　　　　　　　　　　　　　　　　 一个时代赋予农产品流通领域企业家重任
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——对中国农产品批发市场领导群体现状调查解析
　　在当前经济舞台上，农产品批发市场创造了一个新的经济增长点。中国农产品批发市场是改革开放之后诞生的新兴事物，是现阶段社会主义市场经济的产物，它前无古人、后无来者地登上中华经济舞台，加速推进着中国的城市现代化进程。在社会化的大分工中，农产品产业正成为农村向现代社会转变的强大实践推动力。中国的农产品流通体系像一轮蓬勃而起的东方红日，正在世界经济地平线上冉冉升起，农产品流通体系改革的绩效表明：当中国改革开放进入到一个新的历史时期，从事农产品流通领域的整体队伍首当其冲在前面，在实现我们党要使中国农业和9亿农民在今后几十年里全面建设小康社会，向更加宽裕的生活和现代化目标迈进的道路上担负起重大责任。这是中华民族发展史上空前艰巨而光荣的重任，也是人类社会一个伟大壮举。
　　批发市场是门学问，是人类文明社会流通与交换发展的一种积极现象和规律。研究农批市场企业管理层，可以了解当前中国农产品企业经营管理的大致走势，把握事物的最本质最内核的东西，研究批发市场经理人，分析他们的经济地位、社会成因、发展走势，对研究农产品流通领域发展规律、状况和对应把脉，具有重要作用。
　　为提高批发市场管理者的管理水平，帮助他们尽快或迅速完成由自由经理人到职业经理人的转变，带动中国农产品春天的到来。我们今天研究和提炼农产品批发市场的领导者群体，一览他们的辛苦甘甜，考量其共性，体察其特性，帮助他们顺利实现人生的转变，成为满足社会需求型和专业知识广博型人才，并与他们共同联手担当时代赋予农贸流通领域企业家的重任。
　 （一）农产品批发市场行业的形成与特征
　　农产品批发市场大体分为两类，一类由工商局或农民集体创办，一般是自发形成、因势利导造势成型的，如北京新发地农产品批发市场；另一类是规范性的批发市场，是经过政府批准正式建立的，比如武汉、郑州粮食批发市场，成都和上海的肉类批发市场，天津和广州的糖类等中央和省级批发市场。由农民集体创办或工商局牵头建立的市场虽然在成长中面临势力弱、筹资难，竞争力小等实际困境，但凭借顽强的奋斗和优秀成绩赢得了市场和行业界认可。
目前国内批发市场已从量的扩张走向质的超越。经前一轮的市场大潮竞争中一路冲杀出来的行业优秀企业成为佼佼者，精英群体。
　　但是，从总体上说，目前我国农副产品批发市场的发展还处在相对较低层次，市场组织化程度低，交易行为规范性差，交易以初级产品为主，交易必要设施和辅助手段落后，交易环境有待进一步改善。蔬菜市场尤其要改善主体规模小而分散的原始局面。
　　(二) 国企和民营两大格局和企业家现状
　　不甘寂寞的新生代——民企私企
　　失去商业主渠道的老资辈——国有企业
　　在一个特定时期，当社会需求形成一个极大缺口时，时局对于企业、企业家来说是一种社会性大机遇。农批市场的老总们在市场大潮的波澜中异军突起。他们同样具备企业家对市场敏锐超前的眼光，大胆革新积极探索的勇气，过人的胆识和聪慧的头脑，在时局和机遇到来时独立的领导魄力和大胆探索的驾驭力。
　　中国农产品批发市场的领袖群体，自身代表着一种新的社会群体，一种新生事物。他们的政治生命力和市场发展能力极其旺盛。特别在我国大城市里,一批有特殊代表意义的农批大市场担当排头兵作用，在国家政策助力推动下带头完成国内农批市场的升级改造。他们创造了中国农产品流通的一个奇迹，一段历史，是实践中与国情结合得最好的策划师，管理者和组织者。
　　改革开放使我国农产品由统购制度向市场开放过渡，国企和私企的生存空间发生了实质巨变，国营、集体单一所有制体制被打破，国企独家经营的垄断地位不复存在，各类民营企业，包括个体、私营、乡镇、三资等各类企业大量涌现。凡此种种，使国营批发企业面临着剧烈的竞争，甚至面临从市场中被驱逐出的危险。这是摆在体制内企业领导者面前的新挑战，新课题。虽然国营批发企业受到冲击，但这并不就意味着国营批发企业就无路可寻，应充分认识自身优势，运用自身优势求得发展。国营批发企业大多具备比较完善的商品储备条件，企业所在地大多靠近铁路、码头，且有铁路专用线直通货场，交通和储运条件优越。国企人员有长期积累的业务氛围经验和渠道，有良好的信誉。利用这些优势和有利条件，国营批发企业能够重振雄风。国营批发企业并不是没有出路。出路就在市场中，要立足市场经济，发挥传统优势，优化综合服务。
　　相对于国营企业的管理者来讲，体制外的一大批农批市场的老板们一路艰辛走上独立的经济舞台，成为一股不可小视的强势力量。
　　我在此大声称赞的是一批私营企业的老总，他们破除旧体制的障碍，在积极培育新的组织形式上担当了先锋者和开拓者。
　　私营批发市场老板治理企业，通常比国营公司领导者预备超强的市场竞争和生存能力，他们如同在恶劣环境下的一颗顽强生存的小草，静观商海风雨。他们对自我都有一种积极的认识和评价，他们处于一种不停息的、随时准备出击的勃勃状态。即使丧失资本，也不丧失斗志。在专业队伍建设上，私营老板没有别的专业素质队伍，只有围拢在市场周遍的一大批普通农民，他们必须首要是要紧密团结和带动广大的农户来共同治富。引导和帮助农民进入市场，让农民接受培训教育，带出一支长期固定、经营能力强的农民营销队伍，培养农民敬业精神和良好的职业道德，使农民在提高业务技能、谋求自身利益的同时，真心实意地为生产者和消费者服务。
　 （三） 领导群体风格的形成及若干要素
　　相同性：批发市场管理者们活跃在民生之众最底层、流通领域最基层——农产品批发市场，而市场是流通体系的基本单元，他们每建设、管理好一处市场，都是对推进、完善中国农产品市场体系的有益贡献。
　　国有领导者的高素质 
　　我国加入WTO后，给农产品批发市场行业带来了机遇。近几年国营蔬菜企业之所以以退为守，节节败退，主要是经营方式和经营机制缺乏竞争力。国家级批发市场，虽规范但活力不足，从而未达到预期的经济效益；而自发形成于市的批发市场，民营经济有活力但不规范。因此都需要进一步的发展和完善。广大中小型农批市场的发展并没有得到相关重视。国有批发市场要真正成为自主经营、自负盈亏的市场主体，还需要改善经营，减低服务成本上狠下工夫，改善服务经营是国有农产品流通企业的生存条件，而改革经营应首先从企业内部改革入手。
大力培育龙头企业。商务部在这方面大力运作，积极探索。双百市场和万村千乡工程就是实实在在的工作。国家的“双百”是惠农工程，是实事工程，通过几年努力，使一个批发市场成为区域性的龙头批发市场。中央拿出财政每年搞一百个农产品批发市场和一百个大型农产品流通企业。双百市场工程需要的资金量非常大，比如我们许多批发市场没有冷库，蔬菜和肉很难保鲜，要建一个冷库就需要几百万，上千万。我们通过“双百”建立冷链系统和废弃物处理中心，两年以中央外贸发展资金安排8个亿。支持300家大型农批和农通企业，703个项目。
　　两种体制下的老板们并不是在同一个起跑线上，水平和素质参差不齐。中央级和区域中心级批发市场，都是由中央或地方政府投入资金建立起来的，如郑州粮食、成都、上海肉类等批发市场。他们无疑是行业中的老大，支柱和栋梁。
　　厦门农产品集团公司是一个从过去计划经济体制下走过来的老企业，通过深化改革创新发展，延伸拉长做大产业链，现已成为厦门市直管的十大国有企业集团。旗下的中埔批发市场主要通过“菜蓝子”“米袋子”等一系列民生项目，充分发挥国有企业主渠道作用。
　　民营企业家的开创气概
　　全国农产品批发市场股份制比例从2000年的不足13%上升到近40%。一些大型批发市场加快了行业收购、兼并步伐。民企资本投资主体比例不断攀升，2000年数字显示，全国农产品批发市场，民营资本所占比例不足1/4，2006年攀升至40%，尤其广东、福建、浙江等沿海地区，近5年民营的农产品批发市场数量超增，超过当地批发市场总数的50%。
　　民营批发企业——东莞信立国际农产品贸易城，获得了商务部双百市场扶持政策的支持，对市场内进行基础设施和安全监控中心两大项目上进行投资建设。而另一大型实力型民企江南果菜批发市场有限责任公司市场获得的商务部“双百工程”支持项目——废弃物处理中心项目，将市场每日产生的垃圾压缩脱水处理后再清运，每天外运垃圾由原来月200吨减少到现在的50吨——70吨，大大改善了原有市场脏乱差现象。
　　成功，有许多条路，而社会的发展为人及各个行业创造着机会，只要看准了市场，摸准社会需求的脉搏，开创一条前所未有的事业。
　　对于“卖菜”这一行，初期的竞争是一种胆量的竞争，而不是综合素质的竞争。今天的某位大企业家，10多年前曾租下摊位，日日凌晨4点，和许多蔬菜经营户一样，在蔬菜批发市场忙开了。他回忆过去：“以前骑单车，后来骑三轮车，每天只能买几样菜。有车以后，可以买四、五十种菜，比以前好多了。”从最早挑箩筐摆路边摊，到后来进驻农贸市场；从以前骑单车采购，到现在开汽车进货，做蔬菜生意这些年，走过10多个农贸市场卖过菜，租下铺面一次次扩展，以后又开粮油土杂店，纯收入达几十万元。随着买方市场形成，他的竞争从低层迈向了高层。
　　在北京、上海、深圳等大城市里，也有许多穿行于街巷、楼宇间的摆摊小贩在销售蔬菜和果品。不可否认，在今天高居显赫地位，拥有百万资产的批发商、个体私营企业主中，代表一批民营农产品批发市场的企业家，不乏在创业之初时是由两间办公房、一块租赁的小菜地和几个农民发起成立的。或者在这群漂流城市的异乡人群中曾有他们的身影。
　　北京新发地批发市场，建厂之初被称为“3个15”（15亩地，15个人，15吨小型农贸市场），07年实现成交量突破70亿千克，成交额突破200亿元。
　　商丘农产品批发市场1998年组建以来，仅用9年多的时间，总资产就达2个多亿，2007年实现交易额112.6亿元，成为豫皖苏鲁四省交界处最具规模的农产品综合批发市场。
　　寿光批发市场围绕发展现代农业，做大做强蔬菜产业，实现了整体实力的快速提升，目前该市经国家农业部认定的优质蔬菜基地已经发展到65万亩，有312种农产品获得国家优质品牌，被誉为“中国蔬菜之乡”。
　　上海农产品中心批发市场的总经理朱文照带领全体员工，利用五年艰辛努力，把一个一出生年亏损就达几百万元的企业发展成为拥有上亿元资产、年交易量百万吨、年交易额近40亿元的大型农产品批发市场，取得了骄人的成绩。
　　民营批发市场的老板重实践，实操能力强，市场手段娴熟，最善于打市场战役，但理论功力相对薄弱。在成功的运作案例里，就智力因素和非智力因素相比而言，往往他们的非智力因素优于智力因素。由于私营批发市场从马路零售交易发展而来，自身也存在很多缺陷。如筹资难、竞争力小，阻碍了企业向前发展。而其管理者自身管理素质和知识水平亟待有一个提高，从而形成市场稳定、资信优良的好形象。新形势下，批发市场面临着改造、升级，私营企业的老板要加强提炼富有向心力的企业文化建设，加强市场自身能力的流通，提高技术革新，积极带领批发市场运营和管理体制向现代企业制度转变，通过对现有批发市场的改造改制，实现跨所有制、跨行业、跨地区的联合。
　　民营批发市场领导人有着一系列显著特性：
　　一、他们坚持市场化的改革方向，他们中的任何一位都经历了市场严峻的考验和洗牌。
　　二、强烈的干一番事业的冲击力,是新农村建设的亲历者、践行者。
　　三、国灾民难袭来时，具有敢于担当的社会责任感。
　　四、人格力量和拼搏精神是这类企业家和企业的灵魂。
　 （四）农批人的特殊品质
　　老百姓餐桌的调配师、安全员
　　我国农产品批发市场有商品交易大厅和露天交易大棚两种主要交易场地。这些市场基本操作都是在清晨或夜间来进货，节假日繁忙。
　　农产品批发企业，位于消费层最底端，最贴近市民百姓生活。事无巨细，却事事关乎百姓生活大事。农产品批发市场的企业领导者处于食品安全基础工作和基层岗位，是食品安全管理的第一责任人，有的还是全国重点城市“菜篮子”领导成员。搞市民们“菜篮子”的老板，就是全体市民们的调配师。他们担当着重要的社会责任，从他们手中经过的农产品，流向各个城市的千家万户。
　　夏商集团批发市场的老总，每逢过年过节或遇台风大事，都要在厦门电视台露面，向广大市民通报菜篮子及食品供应相关情况。这个专栏的市民收视率还不低嘞！
　　夏商集团中埔蔬菜农副产品批发市场总经理陈裕强对蔬菜的理解很是别样：蔬菜是我们蔬菜企业的产品，也是我们的主业品牌优势，农产品批发市场就是我们的与大众打交道，交流的一个场所。我们的领域是以蔬菜为中心，范围向生产领域、市场终端两头延伸。市场的供应主要是替政府分担社会。我们的企业和产品是以蔬菜这一特殊产品来与社会和老百姓进行交流的。这里面包涵了一种社会责任。蔬菜是薄利多销的商品。我们常开玩笑说，经我们卖掉的一车皮蔬菜，扣除各种车皮费用，所剩的毛利还不如人家卖掉一台电视机的价格，还不要说牵扯到那样多的人力物力。这里面就有一个稳定社会的问题，在正常情况下蔬菜是保证社会稳定局面的一个安定点。
　　对蔬菜的理解见仁见智。陈总经理用直观但却深邃的目光直抵蔬菜这一物质的内核，听来令人感怀深思。陈裕强是抓住了蔬菜精髓的人。
　　他们是守护神。必须把保障公众饮食安全作为全部工作出发点和落脚点。当面对由自己市场里查出的不安全蔬菜肉销毁的时候，心疼又快乐。他们是市场的举办者，要不择不扣执行国务院关于加强食品等产品安全监督的特别规定，履行在食品安全方面的职责和义务。
每一位企业领导人都应该认识到市场是农产品质量和食品安全的最后一道关口，如何把住大型批发市场的产品质量，每一位老总当以此为重。立足科技手段，加强食品安全检测。
　　劳苦大众的底层心理和本质血脉
　　身处底层却不自弃，志存高远却踏实稳健。
　　以个体私营者为代表的自由职业者在社会上其实并没有得到应有承认，同样也没有完全得到应有的地位和尊重。但这些人，在国难和人民群众的利益受到危害时，也大义捐出自己的一份金额。天生与农村有着“血缘”关系。基于这些领导者与广大农村和农民有着天然的联系，决定了他们必然对农民及社会这类弱势群体注入满腔同情和关怀。就像领袖毛泽东当年基于自己农民家庭的出身而影响他一生经历一样。我们不妄言这是阶级的烙印，但无疑是这类群体扎实根本的东西。
　　这些老总深刻了解和看到，市场的流通主体还是力量较弱小的农户，农户分散参与流通，形成规模不同经济；增加了流通和交易费用，但由于缺乏整合组织，大大削弱了其讨价还价的能力，农户坐视利润流失，难以保护自身利益。他们深深体味由于目前在我国真正代表农民利益的同类合作经济组织仍未出现．已严重制约了我国农产品批发市场的发展。
　　这一领域老总们，成长的状态基本生活在农民运销体中，朴实善良，对农民有着难以割舍之情，有浓郁人情味，民生情结的情绪，自然对农民寄予无限关怀。市场的对接，上连消费者，下联农民，具有实实在在帮助农民经济人的热情。
　　长期与搞流通的大批专业户、长途贩运户打交道。他们大多为个体户和个体力量，是以真正个人的力量参与市场的竞争，他们比平常人等背负更多的生存压力与艰辛，是典型的“低层次需求”的人群。培育发展农村经纪人工作涉及面广，对他们加强服务指导职能，特别要根据这一批人经济活动分散、流动性季节性强、规模小、信息闭塞等特点，需要经营者注重与工商行政管理部门和其他部门对经济人进行相关知识培训，大力扶植，树立典型，保证健康发展。如上农批的老总朱文照，长期从事农产品批发经营管理工作，对农民群众有深厚的感情。近年来，市场逐步建立了农产品配送、高低温仓储、停车场等物流设备设施，市场24小时为500余家固定商户、100多辆外省市的长贩车辆建立电子档案，为1000多家郊区菜农经营户办理了IC卡，帮助农民走上致富之路。他组织培训农民经纪人3000多人次，协助地方政府建立农产品检测中心，指导地方行业成立商品营销协会，帮助农民经营户在大上海打开产品销路。
　　敢于登攀社会主角，凸显社会责任
　　比其他行业，批发市场企业更多的面临天灾、人祸等不可预见的突发事件，事实要求他们应付各种突发事件的能力要强。
　　近年来我国接连遇到的几大事件，2005年的非典、06年的禽流感、07年的猪肉涨价风波、08年和今年年关一场覆盖全国性的风雪大灾难，批发市场都担当了政府协调、平衡、安定市场和保持物价平稳的职能。在今年2月全国普遇低温雪雨冰冻的灾害时，交通受阻、成本增加,大动脉的堵塞导致南下物资全线断档，农副产品表现尤为突出,又恰逢春节,猪肉和蔬菜价格出现波动。批发市场积极应对雪灾，抗灾减灾保菜工作，使雨雪天气期间蔬菜供应较充足。
　　为国灾民难勇挑大梁，社会责任感彰显。农产品批发市场领导带领着员工，积极响应国家号召，采取了许多减费和让利措施，在市场内基础设施受到严重损毁的情况下，心系灾区人民，作出极大利益牺牲的基础上，保证市场供应。积极响应政府号召，以社会效益为重，主动承担社会责任。
批发市场对天气、人们需求等信息的反映极为突出。替国家分担忧愁，为人民当好“当家菜篮”在非常时期就显得尤其突出。在这次全国面临风雪灾难时，大批的蔬菜经批发市场源源不断运抵封路断电的各地灾区。深知内情的人士清楚，每年批发市场在这一点的损失都有相当的数字。据农业部调查，今年雪灾期间，全国共有3628家农产品批发市场执行了减免车辆入场费等经营性收费政策，其中，执行全部免除经营性收费的农产品批发市场1606家。湖南、重庆两省市的批发市场100%执行了全免收费政策。截止2月25日，一个月内全国各地农产品批发市场功减免市场经营性收费22882.4万元。其中，北京、天津、江苏、江西、山东、湖北、湖南、陕西等8个省份批发市场减收总金额均超过1000万元。这些市场领导者没有向国家和人民伸手要回报，带领全体职工迅速行动，掀起了灾后重建的高潮，还对农户、农产品经销商和生产基地给予了强有力的市场支持，为保证人民安定平稳作出了重要贡献。
　　（五）共同面临着历史重任
　　——改变农批市场遭冷遇的不公正状况
　　一提到批发市场，不免使人把它和假冒伪劣、垃圾满地、鱼腥肉味联系起来。从一种消费场所来看，　　我绝不带有任何的偏见来比喻，不能不说，从批发市场里拎着肉、菜等农副产品出来的感觉与在文化消费市场中的感觉是不一样的。
　　由于门槛低，发展时间短，投入少，总体水平较低。市场硬件设施比较简陋，不配套。有些市场甚至连地面都未硬化，交易条件和环境差，有些市场只是简单提供交易场地，收取管理费，不重视市场管理和服务，内部管理机制陈旧，不规范，而且交易方式大多停留在对手交易层次。
这些现象根结在于，我国农产品批发市场的组织化程度和管理规范化程度都比较低，难以适应社会主义市场经济的发展需要，其中最重要的原因就是批发市场法规建设严重滞后。由于缺乏市场法规，许多实际问题难以解决。当前应该鼓励培育多元市场主体，国企的、私营的，缤纷争艳，各显身手，积极推进批发企业发展，民营以兼并、买断、租赁、承包、参股等形式参与国企改制。
　　在市场经济体制深入发展过程中，中小农产品批发市场发展并没有得到应有的重视。大部分市场生存环境恶劣，市场经营方式原始落后，管理水平总体处于落后状态。与国有市场和国营企业相比，除少部分的大型农批市场得到政府的政策支持比较幸运外，绝大多数中小批发市场还是被排斥在政策之外，在信用担保、金融服务、人才培训、信息服务等方面有效措施都未及。从我国整体上讲，在生产、流通、消费等环节缺乏对鲜活农产品流通领域的知识性理论和实践成果的认知，使得蔬菜的生产、流通、消费在实际运行中处于“半盲目”状态。在这样的大环境中，所有在市场经济商海中运行的船只都在试“水”航行。
中央及政府部门越来越重视到农产品流通的重要性，目前我国20多个省市区陆续出台了配套扶植政策。像四川、广东、山东等农业大省以政府为引导，大力推动农产品批发市场交易市场建设。四川成都龙泉聚和农产品批发市场、广州江南果菜批发市场、深圳布吉农产品批发市场、寿光蔬菜批发市场建设发展的背后都有政府强力的推进。上海江桥农产品批发市场，政府规划，国有资本运作，场地面积180亩，年交易额17亿元。农副产品批发市场的投资大，回收期长，许多政府都给予一定的政策扶植，北京市大部分农副产品批发市场是由企业、个人或者乡、村出资建设，因为这一类运行资金需求量很大，没有足够的资金投入很难发展。
　　任何一个市场管理者都要对社会负责任的。要树立形象，改变以往社会对农产品批发市场的印象，首先在自身意识上：
　　1、改变过去“不体面，声誉差”的社会印象。
　　摆地摊的“退路进厅”到市场、从事小商小贩的个体经营者在这个行业扎堆，从过去路边的、街边的、桥边的流动市场发展到今天的商户，因为门槛低、投资少、见效快，最底层民众，农批市场相当于农产品的集散地，集纳了许多农民背景的商户，对今天每位商户来说，无论他经营范围的大和小，个中滋味，冷暖自知。
　　人的管理最难。那些做得好，管理有序的市场一定是对市场最活跃因素——人的管理到位，抓得紧抓得严。五湖四海的人聚集在一块小“市场”里，要管理好一盘散沙，犹如部队带兵打仗，管理者就是在制度修正、推行、失败的跌跌拌拌中走过来的，在困境时不怨天尤人，不鸣金收兵，从管理的演练里一步步走向成熟，在这个过程里企业管理者的素质也得到提升。大多数地方建设者在谈建设批发市场有有深切的体会，就是建市场难，培育市场更难，建设和培育农产品批发市场尤其难。在市场培育和管理上需要投入更多的人力、物力、财力。
　　2、关注政府行为，确定投资取向。
　　批发市场的作用具有很强的公益性，国家正分步骤通过税费减免等手段重点扶持数据信息采集系统、仓储冷库等建设内容，并通过立法的形式应到和规范农产品批发市场的投资、建设和经营管理。总经理要具有战略性眼光，关注政府行为，确定投资取向。政府对经济的发展具有强大的指引作用，它可以给一个地区优惠政策，使这个地区迅速发展起来，也可以给一个行业优惠政策，使这个行业迅速发展起来。当前国家正在积极制定政策，争取把农产品批发市场纳入准公益性的流通基础设施，继续加大扶持力度，推动我国农产品批发市场发展和农产品现代流通体系建设上个新台阶。
　　虽然国家对其政策扶植上还没有真正进入国家公益性建设企业，但在市场的社会意义上这一作用已日益凸显。私营批发企业老板们在思想上还没有公益性心态，在市场中往往不可避免地遭遇逐利或公益相矛盾的尴尬。但即便是在这样一个憋屈的竞技状态下，私营批发市场的老板们也把这个领域的事情做得比较好，他们在不断做大做强中认识到，自己已脱离了原来基于生存需要的基本需求，由自身的小圈子转向追求社会舞台和更大机会。他们正以其行业独特的品质和行业魅力，不断地回报社会，关怀民众，表达心声，展示风貌。
　　随着中央及政府部门对农产品流通领域的重视和加大食品安全的管理力度，批发市场同当地政府和国家各部委相关部门的领导人有了广泛性工作接触，他们与政府的频繁接触逐渐增多，与在这个行业中的高层领导者先进同行相对应，一批老总也产生了相应的思想和行为方式。如果从另一深层面看待他们，包括人生态度、人性价值观、处世哲学，实际上，这一批企业家都已构成了一个独立而又完整的范畴，他们想更多获得表达自己意愿的权力、发挥个人才能的权力以及获得公平机会的权力，希望在社会上得到自己的一个舞台，一份机会，向社会传达行业声音。
　 （六）当今企业较量，当属企业家高峰群间较量
　　较量分低级较量与高级较量。谁能够最大范围的发挥资源、资产和品牌等优势，就意味着谁将占有更大的市场发展空间。
　　随着中国政府在批发市场所扮演的角色越来越重要，批发市场已跨过了前期艰难时期，国家抓大型和区域性重点扶植政策，一些老企业不断“思变”，新企业创新体制。农产品批发市场走管理企业化道路是其发展的必然趋势。
　　加入WTO后，给农产品批发市场行业带来了机遇。他们在经济舞台以及政治舞台上的发展空间巨大，肩负着转型的重任。必须朝功能多样化方向努力。
　　对企业家细致入微的分析后，我们真的应该为中国有这样一批农产品流通领域的企业家而倍感敬佩和赞叹。他们无所阻挡，不畏艰险。他们力尽所能，甘愿为农村建设和农民治富担当起一份国家和社会的责任。
　　在分析了我国农产品流通的现实状况后，更多迫切需要了解批发市场的各界人士增添些担忧和思考，会疑虑现行市场体系是不是不适应农产品供求关系新要求。对此，企业家们需要在不断作出贡献和有所牺牲的努力下，能多思考一些，发展具有中国特色的农产品流通市场经济体系，无论眼下经营困难的国营和合作农产品商业企业，都要转变经营思路和服务功能，发挥特有的各种优势，不断培育壮大农产品市场流通组织。农贸批发市场的定位，如果仅仅盯在与市场内的商户摊位费和市场经营性收费上打转转，将会失去许多机会。
　　批发市场在中国还远远没有做大，更没有做强。全国城市农贸中心联合会副会长、农学博士王兢说：邻国日本只有中国人口的1/10，国土面积的1 /20，但农产品交易却非常活跃。我国通过两次的批发市场改革，批发商可以比以前更为自由地进行交易。近些年来一大批高智商、高学历的知识分子的加盟，不仅提高了经营业主的整体素质和水平，也为力求经济效益和社会效益相统一的新商业形象增加了份量。
现在是全球市场买方市场化。我们相信，在世界日益国际化的今天，批发市场以中国一个整体集团军的形象和较强阵营与世界同行对话，一定要能够在竞争中发展农产品流通事业，超越体制和自身的局限，获得更快更好的机遇，这无疑是最重要的。中国的农产品领域企业家，他们中有的已经意识到自己的重要或者正在有所启悟。





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