会议时间：2024年10月9日上午8:40

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然梅

与会人员：集团公司董事长/CEO、常务副总裁、各经营中心、管理部室部门主要负责人

列席人员：各经营中心、管理部室三职等以上管理人员及相关人员

记录人：武金美

主要议题：一、集团公司常务副总裁通报2024年公司及各中心部室9月份及三季度计划任务和工作目标完成情况并安排部署10月份及四季度工作重点

二、对各经营中心、管理部室2024年9月份绩效计划追踪考核

金秋九月，喜迎双节。公司上下以节日市场为依托，科学谋划、精准施策、统筹协调、密切配合，加快推进重点项目规划建设，信息化平台功能升级，加大营销策划、招商推介、融媒体宣传工作力度，全力做好节日市场经营管理服务工作, 营造了购销两旺的节日氛围，确保了企业经济健康稳定发展，为完成月、季、年度各项任务目标打下了坚实基础。

一、公司及各中心、部室9月份及三季度计划任务和工作目标完成情况（略）

从公司及各中心、部室9月份及三季度计划任务、工作目标完成情况看，在宏观经济增速放缓，行业竞争日益激烈的大环境下，各中心部室进一步增强责任感、危机感和紧迫感，围绕三季度工作总体部署以及月度重点工作安排，坚定信心、统筹协调、强化管理、狠抓落实，基础设施立面提升（七期）、展销体验区牌匾安装、垃圾周转站迁移、项目均按期竣工。香蕉房房顶改造、加油站改造提升等项目正安全有序进行，营商环境大幅提升。围绕各区域经营定位，加快可视智能化管理平台监控摄像头安装，融媒体运营中心直播室场景搭建，企业信息化应用水平持续提升。针对行业区域竞争，科学谋划、精心策划、组织市场38周年庆典活动，围绕喜迎中秋国庆佳节，广泛拍摄制作各类短视频，扩大市场宣传，提升企业品牌影响力成效显著。持续不断加强党员思想作风建设和党风廉政建设，规范干部员工行为素质，企业经营管理能力和服务质量逐步提升。经过大家的共同努力，顺利完成月度、季度各项计划任务和工作目标，为实现全年任务目标打下了坚实基础。

9月份，市场经营中心抢抓节日市场商机，加强经营管理，提升服务质量，密切关注行业动态、客户心态、果品销售信息变化，精准施策，适时调整优惠政策，持续加大旺销时令果品及精品水果引进对接，应对行业竞争，努力营造浓厚的节日氛围。严格区域“五包”考核，延长工作时间，确保了交易高峰期间主次干道畅通、车辆停放有序、卫生环境整洁、客户文明经营、食品安全检测等工作高效有序运行。

物业经营中心加大对租赁市场的分析调研，多措并举加强重点待租资产招商引进与优化提升工作，努力提高资产使用率。加强客户装修项目施工监管，加强各类资产安全运行监督检查，及时整改安全隐患，确保良好经营环境。

各部室围绕工作重点，强化部门责任，加大组织协调，统筹谋划，对接政府相关部门，择机抢抓工期，加快推进香蕉房房顶改造、加油站改造升级、可视智能化办公区设施改造项目规划设计、投资预算，融媒体直播室装修项目招标。加大节日市场营销宣传，利用多平台多渠道投放视频短片，加大对基础设施立面美化亮化提升效果、节日旺销果品以及优惠扶持政策的宣传推介、正向引导。对接合作公司，认真组织开展线上直播培训学习活动，不断提高企业关键岗位人才职业技能和综合素质。深入开展安全隐患问题自查、排查和整改工作，组织做好国庆假期安全工作部署和值班安排，努力营造了安全、祥和、文明、有序的节日氛围。

二、10月份及四季度工作重点

（一）坚定信心，担当作为，全力以赴确保实现年度各项计划任务和工作目标

四季度，是实现全年各项经济计划指标、工作任务目标的攻坚阶段，也是乘势而为，统筹谋划明年计划任务、发展目标的关键时期。抓好四季度及十月份经济及其他各项工作，意义重大、责任重大。尤其是近期召开的中央政治局会议，为助力我国经济更好更快向高质量发展指明了方向，提振了信心。会议强调加大财政货币政策逆周期调节力度，这是面对复杂多变的经济形势所做出的果断决策，意味着政府将更加积极地运用财政支出和货币政策工具，以刺激经济增长、稳定市场预期。保证必要的财政支出，这是对国家经济稳定运行的有力保障。对于企业来说，意味着可能会有更多的政策支持和资金投入，10月8日国家加力推出一揽子增量政策，加大助企帮扶力度，优化营商环境，为企业的创新发展和转型升级提供更多的发展机遇。近期的资本市场股市由前期上证指数跌至最低2700点，到目前暴涨到最高3700点，都呈现出我国一系列综合政策的强大力量。

面对四季度的重点工作，我们要保持坚定的信心和积极的心态，强管理、抓服务，拓宽思路，密切关注经济形势变化，理性分析政策走向，把握投资机遇。要进一步统一思想，科学谋划，主动作为，攻坚克难，以高度负责的精神，抓住重点，突破难点，开拓亮点，要始终把稳增长、促转型作为企业发展的首要任务，充分发挥自身资源优势、区位优势，用足用好政策空间，围绕企业现代化经营管理、市场转型升级、改造提升、信息化平台系统功能升级、融媒体营销策划招商宣传、专业技术人才及名优品牌客户引进、营商环境美化亮化等工作，深入调查研究，广泛沟通对接，科学分析论证，为科学决策提供有力支撑。希望各中心、部室抢抓机遇、顺势而为，变思路为出路，变压力为动力，不断提升经营管理能力和服务水平，以坚定的信心、积极的行动，迎接经济发展的新挑战，把握时代赋予的新机遇，为加快推进企业现代化、智能化、数字化转型升级，为企业持续、健康，向高质量发展贡献力量。

（二）加大统筹协调、抢抓政策机遇，高效有序推进重点项目建设

当前，香蕉房房顶改造项目经各相关部门密切配合，抢抓关键时机，房屋顶棚设施已铺设完成，项目得到有效推进。加油站改造升级项目、直播室装饰装修项目、雨污分离管道改造项目正在安全有序施工。商务楼西侧设二层可视智能化办公区设施改造项目已完成方案设计及投资预算。这些都是推动企业转型升级、改造提升，创新经营环境、提高服务质量，将有限的场地资源发挥最大使用效能，集约统筹建设现代经营配套服务功能设施的重要举措。尤其是当前，面对竞争我们要增强“常态化”思维，转变观念，调整思路，加快集聚整合企业优势资源，在基础设施立面提升基础上，持续加大对市场配套服务功能硬件设施及可视智能化平台软件系统的投资力度，加快推进现代城市集采配送展示展销体验式综合一级农批平台建设，不断提升企业信息化数字化应用水平，适应现代消费升级、客户经营需求。

下一步，各相关部室要统筹协调、科学谋划、密切配合，加快商务楼西侧二层可视智能化办公区设施改造项目招议标及施工建设，加快香蕉房房顶改造项目墙体及室内隔段施工，协助中惠泽做好加油站改造升级工作，加强项目安全文明施工监督检查，确保各重点项目早完工，早见效；要继续加大与金融证券公司投资理财收益的沟通，把握资本市场投资机遇，不断提高公司多元化投资理财收益。加强与政府相关部门政策的咨询对接，进一步拓展更多优质投资项目的考察论证，把握政策机遇，抢抓关键时机，提高站位、把握大局、广开思路、科学谋划、科学决策，积极寻求适合企业更好更快发展的合作伙伴，本着互利共赢、共谋发展的原则，为加快推进企业三大战略任务目标聚势赋能。

（三）创新思路举措，加大营销宣传、招商推介工作力度，不断提升企业品牌影响力

近期，按照公司营销策划、招商宣传工作总体部署，公司上下以双节市场为契机，创新思路、多措并举，加大对节日市场营销宣传、果品知识推介、区域环境美化亮化等内容的广告投放，招商引资工作成效明显。但是面对新形势、新变化、新要求，对照年初确定的任务目标仍有差距，尤其是部分资产价值还没有发挥最大效用；资产合同管理还需要进一步加强，引起重视；多元化投资项目进展还需要加快，开拓思路；专业技术人才引进还需要加大力度，拓宽渠道；理财、基金收益还需要密切关注政策信息，及时调整投资策略，抢抓投资机会。希望各中心部室充分利用经济大环境的有利条件，依托融媒体展示展销宣传平台，创新营销思路和方式方法，实施精心策划、精准招商、精准服务，努力打造差异化竞争优势；要密切关注行业竞争态势，细化量化招商引资、招才引智具体措施，不断优化完善客户管理，激发客户向心力、凝聚力，与客户拧成一股绳，齐心协力拓展产业合作新空间，打造合作共赢新篇章。

（四）把握时间节点，加大沟通对接，加快推进信息化平台建设进程

根据电商平台和可视智能化平台项目建设时间节点要求，办公室要在做好平台各管理系统功能优化升级与业务指导的同时，加大与软件开发商沟通对接，强化市场经营管理转型，围绕经营管理的重点、难点，细化完善系统设计方案，按照先急后缓的原则分期分步实施，确保完成可视智能化管理平台建设任务目标。各中心、部室要按照各自职能分工，密切配合，加大新媒体推广应用，依托可视化管理平台的多种功能与优势，深入挖掘和利用数据价值，加强市场经营管理和客户管理的信息采集与分析研判，不断提升管理效率，优化资源使用，降低运营成本，强化安全监管，为满足现代企业经营管理提供强大技术支持。

（五）科学谋划，科学分析，高质量编制2025年经济发展计划，努力开创企业高质量发展新局面

2025年我国经济发展趋势总体上将保持中高速增长，但增速可能会有所放缓，将更加注重质量和效益的发展模式。高新技术产业和服务业将成为经济增长的重要引擎，数字经济的发展也将为经济注入新的活力。如何抢抓机遇，应对挑战，在深化企业改革，谋划战略规划，促进产业转型升级，加快重点项目建设，提高风险防控能力等方面做出正确的决策，确保企业持续、健康向高质量发展是摆在各级领导干部面前的重要课题。我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，结合企业第四个五年战略规划, 牢牢把握高质量发展首要任务，坚定信心决心，强化责任担当，高起点、高标准、科学谋划,统筹规划2025年经济发展计划。要坚持创新发展、稳健经营、风险可控、深耕专业，以科技创新引领产业创新，推动创新链产业链资金链人才链深度融合，以体制创新强动力、以管理提升添活力、以人才培养挖潜力，夯实稳中向好基础，促进经济提质增效，增强企业发展内生动力和长远后劲。

各中心部室，特别是经管委要站在全局和长远的战略高度，在系统分析全年经济运行态势的基础上，认真研读国家重大战略机遇，密切关注国家宏观经济形势、产业政策和金融政策的调整，加大公司治理，深化企业改革，强化创新驱动，突破限制瓶颈，不断增强企业发展实力。要着眼于企业未来发展的新形势、新机遇、新挑战，以及系列宏观政策的新动向，充分利用自身资源优势、区位优势、品牌优势，以打造现代城市集采配送展示展销体验式综合一级农批平台为目标，以主营业务与多元化项目增值服务融合发展为抓手，认真组织、深入调研、科学分析、科学谋划，努力确保新的经济发展计划，目标明确、思路清晰、定位科学，为开创企业改革创新向高质量发展的新局面提供强大支撑。

（六）加强安全生产后勤保障工作，努力营造良好经营环境

进入四季度，将相继迎来降温、雨雪冰冻天气，加上正值岁末年初的关键时期，抓好安全生产工作尤为重要。各级领导干部要强化责任意识，时刻牢记安全生产人人有责，安全责任重于泰山。各中心部室，特别是投资开发/后勤保障部要在时间紧、任务重、责任大中切实加强组织领导，提高安全专业化理论管理水平,严格落实工作责任追究制度，完善工作流程，加强安全监管，切实抓好安全生产、重点项目文明施工和安全隐患排查整改工作，保质保量完成全年任务目标。要充分发挥电子监控及移动网络系统安全指挥调度作用，加强消防安全、食品安全、文明施工、治安保卫监督检查工作力度，努力营造良好的营商环境，为助力公司经济向高质量发展保驾护航。

三、对各中心、部室进行9月份绩效计划追踪考核

（一）果品市场经营中心提报9月份绩效计划完成情况

9月份工作总结：1.强化经营管理服务、确保“节日市场”购销两旺。2.做好招商营销宣传工作。3.强化行业沟通交流，进一步拓展购销渠道及资源。4.做好竞争应对措施的及时、有效调整和实施。5.强化对员工行为规范、遵规守纪、在岗在位、提高客户服务质量及态度等方面的监督检查及考核奖惩。6.积极主动关注客户经营管理中的各类问题。7.认真提报市场三季度工作总结及四季度工作重点。8.认真配合做好香蕉房二层项目及雨污分离管道改造施工的各项工作。9.继续重点做好高温天气下的客户经营管理及安全管理工作。

10月份工作计划：1.继续做好客户经营管理服务工作。2.加大招商引商、营销宣传力度。3.针对行业竞争信息及竞争形势变化、及时调整竞争应对策略和方案。4.强化市场干部职工队伍建设。5.认真做好市场经营区域优化提升、大自然蕉房二层经营设施改造等重点项目建设的组织协调、安全文明实施工作。6.认真做好可视智能化管理系统及平台系统功能项目的统筹协调、组织实施等工作。7.负责组织依法推进、应对场区租赁合同使用等工作。8.重点做好各项安全工作。

考核结果：果品市场经营中心9月份关键业绩指标中“进场量”未达到要求，得1分，其余各项均得2分，业绩得分1.365分；集团公司CEO根据果品市场经营中心展总9月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月在强化节日市场经营调度，加强干部职工节日岗位值守、一线调度指挥，加大招商对接应对区域竞争，营造节日氛围工作中比较突出，给予工作态度考核综合评价中“积极主动”项3分，其余每项均得2分，评价得分0.62分，综合得分1.985分。

（二）物业经营中心提报9月份绩效计划完成情况

9月份工作总结：1.调整经营管理策略，加强对商务楼、财富中心写字间、天兴园物业待租资产的招商运营工作。2.继续加大招商宣传、营销策划和客户引进力度。3.积极加强重点经营设施的招商引进和优化提升工作。4.做好多元化发展项目的考察对接工作。5.认真总结三季度各项工作，筹划制定好四季度重点工作目标。6.全面加强安全生产、节日值班、维护维修等工作。

10月份工作计划：1.强化经营管理力度，进一步理清经营管理思路，不断挖掘资产增收潜力，努力提高经济效益。2.积极拓宽招商渠道和招商范围，多方面推介宣传资产设施优势，重点加强对商务楼、天兴园物业的招商引进工作。3.继续加大对优质服务业商业投资项目的考察对接。4.认真总结分析三季度水电经营管理工作，找出不足，制定措施，为四季度水电经营管理工作的有序开展提供保障。5.做好国庆节期间的值班及安全保卫工作，认真做好节日前后的安全检查及巡查排查工作。6.做好安全生产和治安保卫工作。

考核结果：物业经营中心9月份关键业绩指标中“提升资产经营达标率”未达到要求，得1分，其余各项均得2分，业绩得分1.33分；集团公司CEO根据物业经营中心赵总9月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分1.93分。

（三）财务部提报9月份绩效计划完成情况

9月份工作总结：1.加强经营分析，强化财务经营管控，助力经营。2.强化券企合作，调策略控风险，抢抓机遇，提高投资收益。3.严格预算管理，加强财务监督与控制，确保公司目标实现。4.夯实税务风险管控和政策利用，节约税负，增加效益。5.加大协调配合，高效完成各项工作。6.组织做好结算中心工作。

10月份工作计划：1.认真组织做好财务核算、分析等工作，及时报送各政府职能部门所需各类报表数据。2.加大金融政策分析，组织集团公司10月投资理财计划及实施分析报告。3.负责组织做好集团公司固定资产的盘点工作。4.负责审核市场在行业区域竞争中采取的一系列精准施策政策的落实；加大协调配合，跟进市场经营区域优化提升、重点项目实施及信息化平台升级等工作。5.加强政策研究，组织做好相关税收优惠政策的对接落实。

考核结果：财务部9月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据财务部周总9月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（四）人力资源部提报9月份绩效计划完成情况

9月份工作总结：1.开展经营创新、管理进化等课程学习，加大关键岗位培训力度。2.关注社保惠企政策，及时做好基数调整，保障企业、员工合法权益。3.认真做好企业人才发展、招聘引进及劳动人事工作。4.负责组织做好公司党支部、工会、妇联等方面工作。

10月份工作计划：1.根据关键岗位人才能力提升培训实施方案时间安排，组织开展系列培训学习活动。2.开拓招聘渠道、加大工作力度，积极做好人才招聘引进工作。3.认真做好集团公司与发展公司2024年1-6月份社保基数差额的审核、制表、补交等工作。4.积极做好2024年度在职员工体检的沟通筹备与组织实施工作。5.负责做好公司支部、工会、妇联等方面工作，协助做好党总支工作。

考核结果：人力资源部9月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据人力资源部杨总9月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（五）办公室提报9月份绩效计划完成情况

9月份工作总结：1.聚焦企业重点，加快融媒体运营中心建设，助力企业宣传整体质效提升。一是拍摄制作各类短视频，扩大市场宣传；发挥集团公司官网、官微宣传引导作用；二是做好果品市场广告布更换调整工作；三是做好融媒体直播室装修设计工作。2.加快企业信息化平台建设，引领企业高质量发展。做好电子商务平台、可视智能化组织管理平台的运营管理、建设实施等工作；做好重点项目技术支持工作；做好安全生产各项工作。3.加强会风建设，提高组织管理服务水平。

10月份工作计划：1.负责组织做好电商平台融媒体展示展销建设方案节点对接、直播室建设的实施工作。2.负责统筹组织加快可视智能化管理系统各项目的推进落实，做好重点项目系统线路改造调整工作。3.负责跟进市场在行业区域竞争中广告宣传策划工作的投放、重点项目的营销策划、广告宣传推广，以及应对不正当竞争的舆论宣传工作。4.负责组织协调重点项目招商宣传方案的策划编制及规划设计方案论证对接工作。5.负责做好资金扶持项目、荣誉称号申报，公司证照年检备案，协助客户办理证照申领等工作。6.负责对接低效用地再开发政策项目规划策划、部门协调申报等工作，落实相关惠企政策。7.负责统筹协调协助市场、物业依法推进场区租赁合同使用、租金追缴，加油站改造提升等工作。8.负责提报集团公司三季度工作总结。

考核结果：办公室9月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据办公室刘主任9月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（六）投资开发/后勤保障部提报9月份绩效计划完成情况

9月份工作总结：1.压实责任，加强节日安全生产管理，保障良好的营商环境。2.齐抓共管，圆满完成安全度汛任务。3.统筹发展新形势，科学规划重点项目建设，不断提升营商环境。4.深挖潜能，积极探索多元化服务项目开展。5.认真做好公司月度水电统计管理工作。6.提高服务质量，认真做好后勤保障工作的推进落实。

10月份工作计划：1.全面落实上级部门和企业安全生产工作的要求，严格落实各类安全管理措施。2.全力组织做好商务楼西侧（二层）可视智能化办公设施改造项目、市场大自然香蕉房顶服务设施项目以及6号棚西侧（运发果业）交易大棚设施改造提升建设。3.认真组织做好三季度水电分析工作。4.组织做好多元化投资项目的甄选、考察、对接等工作。5.认真组织做好公司及各中心固定资产盘点和资产信息编制工作。6.组织做好公司在职员工四季度劳保用品及误餐补助的比价采购及购置发放工作。

考核结果：投资开发/后勤保障部9月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据投资开发/后勤保障部党总9月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月在重点项目建设、节日安全生产中，加大组织协调，统筹谋划，科学组织、监督指导实施方案，确保了安全生产及重点项目建设等工作，工作比较突出，给予工作态度考核综合评价中“责任意识”项3分，其余每项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（七）经管委提报9月份绩效计划完成情况

9月份工作总结：1.汇总分析经营指标，认真组织做好经营分析工作。2.加强协调调度，推进重点工作、重点项目有序进行。3.加大分析论证，为多元化投资项目实施建言献策。4.加强合同管理，积极关注诉讼案件进展，维护企业合法权益。

10月份工作计划：1.认真组织做好三季度专题经营分析报告、绩效考核监督检查报告及月度经营分析及调度工作；2.充分发挥部门职能作用，做好公司重点工作、重点项目的监督、检查等工作；3.统筹做好市场在行业区域竞争中各项应对政策的调研论证评估监管工作； 4.科学评估多元化项目考察对接情况，提出有效建议，为领导决策提供参考和依据；5.加强合同审核力度，防范经营风险。密切关注诉讼案件进展，维护企业合法权益。

考核结果：经管委9月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据经管委马主任9月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

四、2024年9月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各中心、部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2024年9月份绩效考核结果如下：

    经综合考核，各中心、部室考核结果均为C级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各中心、部室提取效益工资如下：（略）

请各中心、部室按以上效益工资系数及总额下达指标，并根据公司有关规定进行考核奖惩分配工作。

五、会议决议及工作安排