会议时间：2024年9月5日上午8:40

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然梅

与会人员：集团公司董事长/CEO、常务副总裁、各经营中心、管理部室部门主要负责人

列席人员：各经营中心、管理部室三职等以上管理人员及相关人员

记录人：武金美

主要议题：一、集团公司常务副总裁通报2024年公司及各中心部室8月份计划任务和工作目标完成情况并安排部署9月份工作重点

二、对各经营中心、管理部室2024年8月份绩效计划追踪考核

8月份，是确保三季度各项计划任务、工作目标顺利完成的重要时间节点，面对复杂严峻的经济形势、区域行业竞争以及下半年艰巨繁重的工作任务目标，公司上下变压力为动力，以高度负责、勇于担当的精神，统筹协调、科学谋划，积极应对行业竞争，加强经营分析与调度，创新工作思路，细化工作举措，攻坚关键环节，全力以赴推进各项重点工作、重点项目高效有序运行，为全面完成月度、季度各项计划任务工作目标奠定了良好基础。

一、公司及各中心、部室8月份计划任务和工作目标完成情况（略）

从公司及各中心、部室8月份计划任务、工作目标完成情况看，公司上下统筹谋划、精准施策，全力以赴推进重点项目建设，精心组织市场38周年庆典活动，制定完善各项优惠奖励政策，努力营造了市场与客户同心同力同舟共济，共商共策共克时艰的浓厚营商氛围。经过大家的共同努力，公司及各中心均完成月度各项计划任务目标。

其中，市场经营中心面对8月20日长清江楠果品市场开业，采取的减免奖补等一系列恶性竞争政策带来的冲击和行业竞争形势，我们沉着应对，精准施策，以市场成立38周年为契机，强内功、助活力、凝聚向心力，公司持续加大投资，优化经营环境，市场对内着力提升干部员工经营服务水平，持续做好各区域优化调整高效运营管理工作，对外强化联盟合作及招商宣传，提振经营信心。密切关注行业动态、客户心态、果品销售信息变化，精准施策，适时调整优惠政策，持续加大旺销时令果品及精品水果引进对接，为繁荣节日市场做好各项准备工作。通过认真筹备、精心策划、用心组织市场38周年庆典活动，回顾市场发展历程，感恩客户风雨相伴，展望市场高质量发展新机遇，打造合作共赢新篇章，活动获得大家的一致好评。

物业中心结合资产运营情况，进一步拓宽经营思路，完善管理服务措施，多措并举加大招商宣传和客户引进，努力挖掘资产增收潜力。加强各类资产安全运行监督检查，及时整改安全隐患，确保良好经营环境。

各中心部室统筹协调、密切配合，加强立面提升七期项目施工建设、安全监管，积极沟通协调加快香蕉房房顶改造项目施工建设，多元化投资项目考察对接；加强沟通不断完善可视智能化管理平台指挥调度中心设计方案及直播室场景搭建；结合市场38周年庆典活动，各部室同心协力，认真组织、科学研判、分析评估、论证各项活动方案，制定各项优惠奖励政策，规范流程和标准，严格财税制度和手续，认真做好各项登记、汇总、审核等工作。在应对行业竞争中，广泛拍摄制作各类短视频，投放各大主流媒体，扩大市场宣传，提高企业品牌影响力。依法组织做好工会换届选举工作。依法做好中惠泽加油站签约工作。加大消防安全监督检查与隐患问题整改落实，确保各项重点工作、重点项目高效有序运行。

二、9月份工作重点

（一）加强经营管理，提高服务质量，努力营造良好的节日氛围

九月份，是喜迎双节，保障市场供应，迎接竞争挑战，营造安全、文明、和谐节日氛围的重要时间节点，更是全力推动各项重点工作、重点项目实现新突破的关键时期。从当前企业自身发展来看，行业竞争日趋激烈，长清江楠果品市场的开业，应该说这几年的靴子终于落地了，行业区域竞争格局终于打开了，竞争不是让你开不开、让我关不关，也不是靠恶性竞争，通过一时的奖补、免费而取胜，开业请客、免费只是一时，不是一世，企业生存靠的是可持续发展，最终靠的是经营环境、服务质量和大家的获利能力。我们持续加大投资，加快市场转型升级、改造提升、营造更好的经营环境、提高服务质量，提升企业信息化应用水平，提高设施配套服务功能等就是最好的回应。我们的任务目标依然艰巨，各级领导干部要进一步增强机遇意识、危机意识和风险意识，充分认识到在困难和挑战面前，没有任何捷径可走，唯有不等不靠，积极应对，将每一次行业竞争当作我们强化管理、夯实基础、苦练内功、积蓄能量的机遇期，只有在竞争中才能成长。要围绕企业自身资源优势，区位优势，用足用活政策工具，健全经营体制机制，加大科技创新应用，打造差异化竞争优势，为加快企业转型升级积蓄发展后劲。依托节日市场，充分利用融媒体运营中心营销宣传平台，创新方式方法，加大对企业优质资产、优秀经销商、名优特色果品的宣传推介，营造浓厚的节日氛围。要严格落实区域五包考核管理制度和奖惩力度，认真组织做好场区道路指挥引导，倡导干部员工及客户绿色出行，确保主次干道畅通、车辆停放有序、环境卫生整洁、客户文明规范经营，努力以优质的产品供应和良好的服务，为广大客户和消费者提供安全、高效、方便、快捷地服务。

（二）坚持科学谋划、科学论证，强化组织协调，加快重点项目施工建设

当前，立面提升七期项目、线路架设改造项目、展销体验区牌匾提升项目已按期竣工。香蕉房房顶改造项目正在加大沟通协调，择机抢抓工期，加快施工建设。雨污分离管道改造项目正在安全有序施工。商务楼西侧设二层可视智能化办公区设施改造项目已完成设计方案。下一步，各相关部室要统筹协调、密切配合，科学组织编制商务楼西侧二层可视智能化办公区设施改造项目投资预算及实施方案，加强项目施工监督检查；协助中惠泽做好加油站改造升级工作，在确保项目安全文明施工的前提下，尽量减少对客户经营的影响。

同时，在基础设施立面提升基础上，如何更好的集聚整合优势资源是我们面临的重要课题。要围绕各区域经营定位，加大软硬件设施投入，提升信息化应用水平，加快在经营模式、智能设施、信息网络等方面的融合创新，努力将企业内部资源优势发挥最大使用效能，为开展招商引资、招才引智，培育区域品牌特色，提升区域功能价值提供更好的有力支撑。要继续加大低效用地政策的咨询对接，拓展更多优质投资项目的考察论证，把握政策机遇，抢抓有力时机，努力打造市场转型发展的新空间、新模式、新产业、新业态，努力实现场地资源集约化，投资效益最大化，加快推进三大战略任务目标实施进程。

（三）加大节日市场营销宣传，努力确保营销宣传、招商引商工作取得新成效

随着“双节”的日益临近，市场将迎来传统的销售旺季。面对新形势下营销宣传策略和模式的多样化、多元化，特别是在行业竞争的新形势下，各中心部室，特别是办公室要立足企业新经营形势下的经营特点、政策调整，把握节日市场新需求，围绕企业持续加大投资，在区域布局优化调整，基础设施改造提升，营商环境美化亮化等方面取得的新成果，结合市场38周年一系列营销宣传活动打造的新亮点，充分发挥融媒体运营中心助力企业招商引资、招才引智，推动企业转型、产业创新的独特效能，以节日市场为依托，创新营销思路和方式方法，精心策划、广泛宣传，精准招商、精准服务，打造差异化竞争优势，不断增强企业知名度、美誉度和品牌影响力，为大客户品牌价值提升，中、小客户拓展升级提供更大空间和更多支持，为拓展深化产地对接、联盟建设、合资合作，品牌聚集营造良好营商氛围。希望各中心、部室统筹协调、科学谋划、同心聚力、密切配合，在欢度双节的美好时刻，在应对竞争的关键节点，把营销策划招商宣传工作做足做细，务求取得新实效、新亮点。

（四）加快推动公司信息化平台升级进程，不断提高企业现代管理水平

根据电商平台各升级项目建设时间节点，办公室要在做好平台各管理系统功能优化升级与业务指导的同时，加大与软件开发商沟通对接，梳理汇总项目领导小组对可视智能化组织管理平台和可视智能化多功能大厅设计方案建议意见，做好方案规划和品牌对接，加快推进项目实施进程。各中心、部室要按照各自职能分工，认真学习，提高自我认知能力和水平，认真组织开展可视智能化管理系统的业务培训，各部门要密切配合，特别是三职等以上领导干部，要做推动科技应用紧跟企业经营管理创新，数字化、智能化转型升级步伐的表帅和带头人，为提高公司经营管理效率，提升服务质量，降低经营成本，实现工作现代化、规范化、标准化提供强大技术支持，为公司持续健康发展贡献力量。

（五）认真总结三季度各项工作，努力确保完成四季度及全年计划任务目标

从当前企业发展形势来看，既面临着各方面有利的发展机遇，也面临着一些复杂严峻的挑战，公司上下要紧紧围绕“一个中心”“两个转变”“三大战略任务”目标，科学分析经济形势，把握行业发展趋势，坚持用全面、辩证、长远的眼光看待当前的困难、风险和挑战。长清公益性农产品及江楠果品市场的开业打破了省市区域行业的格局，也可以说真正打破了我们30多年独家经营果品市场的格局，不管是我们的市场经营管理者还是在我们市场经营多年的老客户，在思想观念上，经营理念上确实有认识转变和接受的过程，只有竞争才能让我们更快更好的成长，才能承受严峻的挑战，艰难的考验，只有把我们的心态调整好，把我们的优势、劣势分析把握好，坚定发展信心，保持发展定力，强化发展优势，全力以赴抓重点、破难点，集中精力补短板、强弱项，在营商环境上、服务质量上下功夫，坚定不移抓好班子、带好队伍、提高水平，才能在竞争中立于不败之地。我们要以总结三季度工作为契机，认真梳理、总结经验、查找不足，结合当前工作进度，特别是在加快推动企业转型升级、拓宽发展空间，优化客户结构、提升资产价值、考察对接多元化投资项目，提升“双招双引”质量,提高现代科技应用水平等方面，进一步明确目标，理清思路，优化措施，加大统筹协调，强化责任落实。要抢抓政策机遇，认真学习研究新政策，及时掌握新质生产力发展动态，做好新技术、新产业、新业态的分析研判，准确把握投资导向，积极争取政府支持，不断增强企业竞争力、创新力和抗风险能力。希望各中心、部室结合企业经营实际，科学安排部署下一步工作重点和措施，确保四季度及全年各项计划任务、工作目标圆满完成。

（六）加强安全生产、后勤保障各项工作，努力营造良好的经营环境

随着双节的日益临近，抓好节日市场安全生产管理工作尤为重要。各中心部室要统筹协调，科学部署，精心安排，强化安全管理，落实安全责任，认真开展节前安全生产大检查，排查隐患，及时督导整改，切实把各项安全措施落实到岗到人。认真制定节日安全生产工作计划和保障措施，严肃劳动纪律，严格遵守值班制度，加大节日安全宣传，倡导广大干部员工及客户自觉在节日期间绿色出行，将有限的车位用于采购车辆经营交易。要充分发挥电子监控及移动网络系统安全指挥调度作用，加强消防安全、食品安全、文明施工、治安保卫监督检查，为繁荣市场、欢度佳节，营造安全、文明、和谐的营商环境保驾护航。

三、对各中心、部室进行8月份绩效计划追踪考核

（一）果品市场经营中心提报8月份绩效计划完成情况

8月份工作总结：1.全力以赴、多措并举、应对好行业竞争。一是多方面谋划、研究部署各项应对措施。二是分别召开全体客户大会和全体员工大会，为应对竞争奠定坚实思想基础。三是制定、宣传和实施好38周年回馈客户优惠政策。四是开展市场成立三十八周年庆典活动。五是强化与战略联盟市场的合作。2.继续做好市场各经营区域高效运营管理工作。3.做好招商营销宣传工作。4.加大待租设施招商引商力度。5.强化行业沟通交流，进一步拓展购销渠道及资源。6.积极配合并做好4-6号棚立面提升项目、线路改造项目、展销体验交易区档口牌匾安装的安全文明施工工作；并认真配合做好雨污分离管道改造施工的各项工作。7.继续重点做好高温天气下的客户经营管理及安全管理工作。

9月份工作计划：1.继续做好客户经营管理服务工作，确保各经营区域高效运营。2.加大招商引商、营销宣传力度。3.结合行业竞争形势，继续落实好各项竞争应对措施。4.认真做好区域现场管理及客户经营服务的各项工作。5.认真提报市场三季度工作总结及四季度工作重点。6.认真做好市场经营区域总体优化布局调整、大自然香蕉房二层经营设施改造等重点项目建设的组织协调、安全文明实施工作。7.认真做好可视智能化管理系统及平台系统功能项目的统筹协调、组织实施等工作。8.负责组织依法推进、应对场区租赁合同使用等工作。9.重点做好各项安全工作。

考核结果：果品市场经营中心8月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据果品市场经营中心展总8月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月市场经营中心在应对市场竞争中，沉着应对，广泛调研，密切关注各方，科学谋划，精心筹备，科学研判，精准施策，为市场成立38周年活动制定了一系列优惠政策，加大融媒体营销宣传活动，强内功、助活力，激发了广大员工及客户的凝聚力、向心力，受到公司内外各方的一致好评，彰显了企业魅力，给予工作态度考核综合评价中“责任意识”“团队发展”项各3分，其余每项均得2分，评价得分0.64分，综合得分2.04分。

集团公司CEO特别强调，8月20日，长清区济清江楠国际水果交易中心正式开业，打破了山东省果品批发市场格局，我们要加强认识，积极应对，深耕自身发展，加大软硬件建设，创新经营环境，提高服务质量，加大配套服务功能设施建设，打造优质的服务和营商环境。公司各级领导干部会后要深入研读本月经营层绩效考核会材料及展总提出的形势研判，更好地调整经营思路、工作方向，把握工作重点，通过不断修炼内功来应对各种竞争，变压力为动力，内强素质，凝聚人心，加快调整产品结构、客户结构，促进企业更好成长。

（二）物业经营中心提报8月份绩效计划完成情况

8月份工作总结：1. 积极梳理资产结构、完善合同管理、强化优质服务，重点加强对商务楼、财富中心写字间待租资产的招商运营工作。2.继续加大招商宣传、营销策划和客户引进力度。3.积极加强重点经营设施的对外租赁和优化提升工作。4.做好多元化发展项目的考察对接工作。5.全面加强安全生产、维护维修工作。

9月份工作计划：1.强化经营管理力度，进一步理清经营管理思路，不断挖掘资产增收潜力，努力提高经济效益。2.积极拓宽招商渠道和招商范围，精心组织、精准施策、多方推介，重点加强对商务楼、财富中心写字间、天兴园物业美食汇的招商引进工作。3.加大重点待租资产的招商宣传、客户引进和优化提升工作。4.继续加大对优质服务业商业投资项目的考察对接。5.认真总结分析三季度各项工作，找出不足，制定措施，为四季度各项工作的有序开展提供制度保障。6.做好安全生产和治安保卫工作。

考核结果：物业经营中心8月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据物业经营中心赵总8月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（三）财务部提报8月份绩效计划完成情况

8月份工作总结：1.加强经营分析，强化财务经营管控，助力经营。2.深化券企合作，动态研判，调策略控风险，确保稳定收益。3.严格预算管理，加强财务监督与控制，确保公司目标实现。4.组织做好部门员工学习培训，加强自身建设，助力企业向高质量发展。5.组织做好结算中心工作。

9月份工作计划：1.认真组织做好财务核算、分析等工作，及时报送各政府职能部门所需各类报表数据。2.加大金融政策分析，组织集团公司9月投资理财计划及实施分析报告。3.负责提报三季度工作总结及四季度工作重点。4.负责审核市场在行业区域竞争中采取的一系列精准施策政策的落实；加大协调配合，跟进市场经营区域优化提升、重点项目实施及信息化平台升级等工作。5.加强政策研究，组织做好相关税收优惠政策的对接落实。

考核结果：财务部8月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据财务部周总8月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，结合展总对财务部工作的肯定指出，在本月市场应对市场竞争中，根据市场采取的一系列优惠政策，帮助市场做出科学决策，及时调整跟进，规范工作流程，严格财税制度，严格财务手续，认真组织做好各项跟进、汇总、审核、服务管理工作，工作比较突出，给予工作态度考核综合评价中“积极主动”项3分，其余每项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（四）人力资源部提报8月份绩效计划完成情况

8月份工作总结：1.助推企业重点项目建设，加大沟通协调，组织做好关键岗位培训学习工作。2.根据本地社平工资调整，及时做好劳动人事和社保缴纳工作，确保企业依法依规经营管理。3.积极沟通协调，切实推进人才招聘引进工作落实。4.周密筹划，精心安排，依法做好工会换届选举工作。5.负责组织做好公司党支部、工会、妇联等方面工作。

9月份工作计划：1.负责组织开展关键岗位人员培训学习，做好企业经营管理相关知识的学习和研讨工作。2. 负责做好新换届工会材料上报、备案、变更等工作。3.负责提交三季度工作总结及四季度工作计划。4.负责加大对员工自身行为规范，提升素质形象的培训学习、监督检查工作。5.负责组织做好公司党支部、工会、妇联工作，配合做好党总支工作。6.负责组织做好惠企社保政策对接落实工作。

考核结果：人力资源部8月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据人力资源部杨总8月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月在公司工会第四届工会委员会换届中，精心组织，精心筹备，依照法律程序，圆满完成工会换届工作，受到工会领导和大家的一致好评，给予工作态度考核综合评价中“团队发展”项3分，其余每项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（五）办公室提报8月份绩效计划完成情况

8月份工作总结：1.聚焦企业重点，积极组织策划市场成立38周年系列活动宣传工作。一是拍摄制作《三十八载果味飘香 创新经营 成就辉煌》宣传短片。二是配合市场“风华正当时 聚力向未来”庆典活动，制作宣传短视频。三是提报“双节”及长期广告投放方案，提前预热节日市场，为市场各项优惠活动宣传造势。2.加快融媒体运营中心建设，助力企业宣传整体质效提升。一是融媒体运营中心加大对短视频的选材创意、制作成片、投放监测等工作。二是组织对展销体验交易区广告匾额项目进行施工，并于月底完成竣工验收，同时根据4-6号棚立面提升七期项目施工进度，提前做好广告灯箱设计工作。三是不断完善融媒体直播室设计方案。3.加快企业信息化平台建设，引领企业高质量发展，做好电子商务平台运营管理工作、网络系统管理维护工作、可视智能化组织管理平台建设实施工作等。

9月份工作计划：1.负责组织做好电商平台融媒体展示展销建设方案节点对接、直播室建设的实施工作。2.负责统筹组织加快可视智能化管理系统各项目的推进落实，做好重点项目系统线路改造调整工作。3.负责跟进市场在行业区域竞争中广告宣传策划工作的投放、重点项目的营销策划、广告宣传推广，以及应对不正当竞争的舆论宣传工作。4.负责组织协调重点项目招商宣传方案的策划编制及规划设计方案论证对接工作。5.负责做好资金扶持项目、荣誉称号申报，公司证照年检备案，协助客户办理证照申领等工作。6.负责对接低效用地再开发政策项目规划策划、部门协调申报等工作，落实相关惠企政策。7.负责统筹协调协助市场、物业依法推进场区租赁合同使用、租金追缴，加油站改造提升等工作。8.负责提报办公室三季度工作总结及四季度工作打算。

考核结果：办公室8月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据办公室刘主任8月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，结合展总对办公室工作的肯定指出，本月在跟进市场应对竞争中，精心策划、精心组织融媒体营销宣传，助力市场良好的社会形象、品牌形象，受到大家一致好评，给予工作态度考核综合评价中“宣传营销效应”项3分，其余每项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（六）投资开发/后勤保障部提报8月份绩效计划完成情况

8月份工作总结：1.加强管理，严格落实各项安全管理措施，营造良好经营环境。2.抢抓时机，统筹协调，加快推进重点项目建设。组织做好果品市场经营设施立面提升（七期）项目、果品市场大自然香蕉房顶服务设施改造项目、规划设计建设果品市场商务楼西侧经营房屋设施、市政雨污分离管道改造施工等。3.创新思路，积极考察调研多元化服务项目推进实施。4.认真做好月度水电收支统计及供电管理工作。5.认真做好部门各项工作的推进落实。一是协助做好市场展销体验区广告牌匾安全文明施工及质量验收工作。二是协助配合做好加油站施工建设手续报备、基础设施加固改建技术交底及安全文明施工工作。三是组织做好员工夏季工装定制发放工作。

9月份工作计划：1.认真落实各项安全管理措施，制定公司中秋、国庆节日期间安全工作安排并组织开展节前专项安全大检查活动，深入开展安全隐患问题自查、排查和整改工作。2.组织做好市场大自然香蕉房顶服务设施建设。3. 做好市雨污管道分流工程的安全文明作业管理工作。4.认真组织做好部门三季度工作总结及四季度工作重点。5.组织做好中秋节慰问品购置、发放工作。6.组织做好多元化投资项目的甄选、考察、对接等工作。7.积极配合加油站改造提升及施工现场规范管理等工作。

考核结果：投资开发/后勤保障部8月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据投资开发/后勤保障部党总8月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，结合展总对投资开发/后勤保障部工作的肯定指出，本月投资开发/后勤保障部抢抓机遇，统筹协调，加大沟通，攻坚克难，加快推进重点项目建设，特别是大自然蕉房房顶改造项目、加油站改造提升项目，加大与政府相关部门的协调工作，确保安全生产、重点部位、重点设施的维护监管上，工作比较突出，给予工作态度考核综合评价中“责任意识”项3分，其余每项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（七）经管委提报8月份绩效计划完成情况

8月份工作总结：1.汇总分析经营指标，认真组织做好经营分析工作。2.加强协调调度，推进重点工作、重点项目有序进行。3.加大分析论证，为多元化投资项目实施建言献策。4.加强合同管理，积极关注诉讼案件进展，维护企业合法权益。

9月份工作计划：1.认真分析，科学研判，组织做好月度经营分析及经营调度工作；2.认真组织做好重点项目规划论证、监督检查，以及多元化项目考察对接落实等工作；3.加强合同审核力度，防范经营风险，密切关注诉讼案件进展，维护企业合法权益；4.全面客观总结三季度各项工作，认真规划四季度工作重点，确保全年各项任务目标的顺利完成。

考核结果：经管委8月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据经管委马主任8月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，结合展总对经管委工作的肯定指出，本月经管委面对复杂艰巨的工作任务，在市场竞争、案件诉讼以及重点项目协调中，加大统筹协调，科学研判形势，帮助指导各中心部室制定各项政策措施、活动方案，发挥了经管委出谋划策、调度指挥、经营管理的作用，工作比较突出，给予工作态度考核综合评价中“协调能力”项3分，其余每项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

四、2024年8月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各中心、部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2024年8月份绩效考核结果如下：

经综合考核，各中心、部室考核结果均为C级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各中心、部室提取效益工资如下：
（略）

请各中心、部室按以上效益工资系数及总额下达指标，并根据公司有关规定进行考核奖惩分配工作。

五、会议决议及工作安排