会议时间：2024年7月5日上午8:40

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然梅

与会人员：集团公司董事长/CEO、常务副总裁、各经营中心、管理部室部门主要负责人

列席人员：各经营中心、管理部室三职等以上管理人员及相关人员

记录人：武金美

主要议题：一、集团公司常务副总裁通报2024年公司及各中心部室6月份及上半年计划任务和工作目标完成情况并安排部署7月份及下半年工作重点

二、对各经营中心、管理部室2024年6月份绩效计划追踪考核

6月份，是确保完成全年计划任务目标承上启下的重要时间节点，更是冲刺“双过半”的关键月份。公司各级领导干部切实增强统筹经济发展与安全生产的责任感、使命感和紧迫感，科学研判经济形势，坚定发展信心，压紧压实主体责任，抢时间、赶进度、补短板、强弱项，全力以赴推动重点工作、重点项目实现新突破，确保公司及各中心实现了时间过半、任务过半，为全年计划任务和工作目标的完成打下了坚实基础。

一、公司及各中心、部室6月份及上半年计划任务和工作目标完成情况（略）

从公司及各中心、部室本月及上半年计划任务、工作目标完成情况看，在宏观经济形势总体向好的大环境下，公司上下认真贯彻落实2024年经济工作会议精神，坚持抢抓机遇，加大投资，加快发展，统筹推进企业转型升级、改造提升，聚焦创新经营环境，提高服务质量。深化企业改革，创新发展驱动，推进理念创新、科技创新、体制机制创新、管理模式经营方式创新，企业内生动力不断增强。市场持续坚持项目引领，深耕企业资源优势、区位优势，加大区域布局优化调整，加快市场现代化、智能化配套服务功能升级，加快由面子向里子的转变，实现了由原有临建设施向固定资产设施的迭代升级。坚持提质增效，精细化管理，着力在企业搭台、客户唱戏、双向赋能、“筑巢引凤”上精准发力，公司加快推进可视智能化管理平台规划设计、融媒体营销服务平台、直播室场景搭建，以信息化功能升级、专业技术人才引进赋能公司向高质量发展。公司不断加强以党建引领组织建设和完善公司法人治理相统一，健全完善公司制度体系，加强制度培训学习，不断完善战略导向下充满活力的组织人事、劳动用工、绩效薪酬考核机制，加强干部员工队伍组织建设、思想建设和党风廉政作风建设。经过大家的共同努力确保实现了上半年时间任务“双过半”的目标，成绩的取得，来之不易，是大家统一思想、坚定信心、同舟共济、奋力拼搏的结果，为实现全年计划任务目标打下了坚实基础，也为广大干部员工加快企业高质量发展提振了信心和决心。

6月份，市场中心加强经营管理，密切关注各区域客户经营状态，在稳定老客户、加大新客户引进上，认真组织研讨论证动态档口收费标准，在应对行业竞争中，精准施策，通过以商招商、完善优惠政策措施，加大招商引资力度，提高档口使用及周转效率，提高果品销量。深入产地加大对时令特色果品的招商引进、提高季节性旺销果品的批发销量。在创新经营环境，提高服务质量，加大转型升级、改造提升、创新经营活力上，认真组织，统筹协调配合做好市场基础设施改造提升项目的客户安置、安全文明施工及质量管理工作，最大限度降低施工影响。物业中心加强经营管理，加大招商宣传和客户储备，确保经营收益稳定。各中心、部室密切配合，加大与政府相关部门沟通，统筹推进各重点项目施工建设，安全监管，多元化投资项目考察对接；广泛征求意见，加大考察对接，可视智能化管理平台系统、直播室建设不断推进落实；公司党总支、工会开展夏送清凉走访慰问活动，为安全生产保驾护航。组织召开安全生产宣传培训活动，增强员工及客户的安全防范意识，提高风险防控和突发事件应对处置能力，为公司实现“双过半”及实现持续稳定向高质量发展，营造了良好的经营氛围。

二、7月份及下半年工作重点

（一）统一思想、坚定信心、抢抓机遇、攻坚克难，全力以赴做好下半年各项工作，努力确保全年计划任务和工作目标顺利完成

今年来，公司上下紧紧围绕高质量发展这个首要任务，加大投资建设，围绕转型升级、改造提升、创新企业经营活力，深耕企业资源优势、区位优势，加大市场区域布局优化调整，加快服务功能配套设施改造升级，努力创新经营环境，提高服务质量，增强企业经营活力，企业经济运行态势持续向好。下半年，面对宏观形势变化、产业政策调整、金融资本优化、行业区域竞争、新业态冲击等影响因素，特别是长清区公益农产品市场的运营，将给区域行业竞争带来更大的影响，我们应积极应对，发挥优势，精准施策，巩固“稳”的基础，增强“进”的动力，实现集团公司第四个五年发展规划良好开局，任务艰巨、责任重大，各级领导干部要清醒的认识到，外部环境越是充满不确定性，越需要我们把稳方向，聚焦核心，发挥优势，以稳促进，与时代共进，与城市共兴。各中心、部室要统筹规划，科学谋划，统筹安排部署下半年重点工作任务，攻克难点问题，着重在基础设施改造提升、配套服务功能优化完善、加大招商储备、多元化项目及投资理财项目考察对接、可视智能化组织管理系统建设、直播室场景搭建、专业技术人才储备引进等方面深入调研、广泛沟通、抢抓政策机遇，把握时间节点，努力在创新发展实践、深化企业改革，加快“三大战略任务”目标实施进程，提升企业核心竞争力上凝聚共识、汇聚合力、攻坚克难、创新出彩，为实现全年计划任务和工作目标注入新动能、新活力。

（二）抢抓工期、统筹协调，高效推进重点项目建设进程

经营设施的改造升级是增强企业经营活力的重要基础，通过统筹协调、优化调整、加快基础设施改造提升，利用政府惠企政策，发挥企业现有资产及区位资源优势，营造优质高效的营商环境，是下半年推动重点项目规划建设的重要保障。当前，大自然香蕉房改造项目一层配套服务设施已施工完毕，交付使用，垃圾周转站主体建设正在有序推进。下一步，各中心、部室统筹协调、密切配合，积极对接政府相关部门，加快做好香蕉房二层施工建设，努力确保项目顺利推进。以整体规划布局，突出经营特色为主线，科学设计立面提升七期项目实施方案。以外出参观考察学习为契机，拓宽发展视野，创新发展思路，聚焦重点区域、重点环节、关键岗位、关键人员，在基础设施改造提升的基础上，提高区域经营管理服务标准化、智能化水平，确保改革调整成果取得新突破、经济效益取得新提高。         

同时，围绕公司三大战略任务目标，密切关注经济风向和政策导向，把握政策机遇，抢抓有力时机，按照与时代同进，与城市同兴的要求，进一步拓宽各领域优质投资项目合资合作，统筹推进公司主营业务与多元化投资融合发展。继续加大惠企政策的咨询对接，根据政府指导意见，做好项目规划设计、立项申报等工作，努力实现场地资源集约化，投资效益最大化。

（三）创新思路、强化措施，加大“双招双引”工作力度，不断提高企业经济发展质量

以重点项目、优质客户、专业人才为引领，以区域布局调整、经营管理体制机制改革为重点，努力提高营商服务环境质量，扩大企业品牌影响力，吸引更多名优地标产品和优质大客户入驻，积极应对行业竞争，稳定客户经营，是当前及今后双招双引、营销宣传工作的重点。各级领导干部要以积极的心态应对各种复杂形势和竞争态势，适应产业、消费升级的大趋势，以新媒体、展会推介活动、外出考察学习、搭建合作对接平台、企业直播室为重要载体，围绕企业转型升级、改造提升、联合开发、合作共赢项目，精心策划、广泛宣传，扩大企业品牌知名度。同时，以宜居宜业，真心真诚的服务态度，搭建更多创新创业服务平台，拓宽选人用人视野和渠道，加大招才引智力度，营造干事创业浓厚氛围。希望各中心、部室结合企业经营实际，加强与客户沟通，量化细化招商引资措施，完善细化工作流程，突出重点、精准发力、注重实效，为客户拓展升级提供更大支持，为提升企业品牌形象，提高企业知名度、美誉度，提高“双招双引”工作质量和效率贡献力量。

（四）坚持科技兴企，加快信息化平台各项目建设，不断提高企业科技创新应用水平

加快公司数字化、智能化转型升级是不断优化公司营商环境和提高竞争能力的必由之路，也是提振客户经营信心、增强行业话语权的重要手段。各中心、部室特别是办公室要深入考察、广泛调研，加大沟通对接，加快推动融媒体展示展销、企业可视智能化管理系统等功能的开发设计。可视智能化组织管理系统项目领导小组，要按照各自职能分工，密切配合，压实责任，依托企业现有商业模式，经营管理方式，不断深入挖掘、优化客户所需，加大信息化硬件设施升级，完善软件系统开发应用，以高起点、高标准、高质量推进企业数学化、智能化转型升级，努力构建适应中心城市生态圈需求的竞争新格局。

（五）坚持党建引领，牢记初心使命，锚定目标任务，凝聚发展合力，全力开创企业高质量发展新局面

在强国建设、民族复兴的新征程上，我们迎来了中国共产党成立103周年。面对世界百年未有之大变局加速演进，不确定难预料因素增多，民营经济发展也面临着诸多新特征与新挑战。尤其是下半年，企业改革发展任务艰巨而繁重，公司广大党员、干部要坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，将其转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。要在上级党委和公司党总支的领导下，围绕企业转型升级向高质量发展的战略目标要求，坚守初心使命，认真履职尽责，持续增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，不断适应新形势发展需要。要以开展党纪学习教育为契机，在从严从实抓班子、带队伍、转作风、提效能上狠下功夫，把增强党性、严守纪律、树好作风贯通起来，融入日常、化为习惯，为实现全年各项计划任务目标，开创高质量党建引领企业高质量发展新局面而团结奋斗。

（六）加强安全生产、后勤保障各项工作，努力营造良好的经营环境

7月份，高温、暴雨、雷电等恶劣天气增多，给安全生产工作带来许多隐患，公司各级领导干部务必高度重视夏季汛期、消防安全生产，严格要求、周密部署、落实责任，及时掌握汛情和灾害预报，掌握大型设备高温安全运行情况，做到早部署、早安排、勤检查，严格落实汛期值班制度，确保各项生产经营工作安全有序，各系统设备安全运行。同时，加强高温环境下安全文明施工、监督检查及综合防灾等工作。要统筹协调市场场区市政雨污排水管道施工的工期、作业流程、时间节点等工作，确保市场正常经营，减少对经营的影响。要充分发挥监控移动系统网络检查和安全指挥调度作用，加大重点区域安全隐患问题的排查整改和监督管理，努力营造安全、文明、优质、高效的营商环境和良好的经营氛围。

三、对各中心、部室进行6月份绩效计划追踪考核

（一）果品市场经营中心提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：1.继续做好市场各经营区域高效运营管理工作。2.强化招商引商工作，提高果品批发销量。3.认真做好重点项目建设实施的各项工作。4.强化各项客户优惠服务措施，与客户共赢发展。5.做好同行业竞争应对的信息掌握和分析。6.认真做好员工管理工作。7.重点做好高温天气下的客户经营管理及安全管理工作。

7月份工作计划：1.继续做好市场各经营区域高效运营管理工作。2.加大招商引商、营销宣传力度。3.认真做好区域现场管理及客户经营服务的各项工作。4.认真做好市场经营区域总体优化布局调整、重点项目建设的组织协调及安全文明实施工作。5.结合行业竞争形势，完善各项竞争应对措施。6.认真做好可视智能化管理系统及平台系统功能升级开发实施等工作。7.负责组织依法推进、应对场区租赁合同使用等工作。8.重点做好各项安全工作。

考核结果：果品市场经营中心6月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据果品市场经营中心展总6月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月果品市场经营中心在稳定老客户、加大引进新客户、应对区域行业竞争方面，精准施策，效果明显。在员工管理上严格管理、严肃纪律、有责必究，加强干部职工队伍建设，工作比较突出，给予工作态度考核综合评价中“责任意识”“员工管理”项3分，其他各项均得2分，评价得分0.64分，综合得分2.04分。

（二）物业经营中心提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：1.积极做好经营管理、招商引进、优质服务、增收节支等工作。2.积极加强招商宣传和客户引进工作。3.做好多元化发展项目的考察对接工作。4.积极加强电费调整的有关工作。5.认真总结上半年工作，筹划制定好下半年工作计划。6.认真加强安全生产管理工作。

7月份工作计划：1.全面加强经营管理和资产运营管理工作。2.积极加强招商宣传和客户引进工作。3.继续加大对优质服务业商业投资项目的考察对接。4.认真做好下半年资产台账的规范录入工作。5. 认真总结分析上半年水电经营管理工作。6.全面做好安全生产管理工作。

考核结果：物业经营中心6月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据物业经营中心赵总6月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（三）财务部提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：1.加强经营分析，强化财务经营管控，确保各中心及公司实现“双过半”。2.加强交流，动态研判，稳健经营，确保收益稳定。3.严格预算管理，加强财务监督与控制，确保公司目标实现。4.积极争取税收政策，节约纳税成本，增加企业效益。5.做好结算中心工作。

7月份工作计划：1.认真组织做好财务核算、分析等工作，及时报送各政府职能部门所需各类报表数据。2.加大金融政策分析，组织集团公司7月投资理财计划及实施分析报告。3.做好各部门预算计划半年实施汇总整理工作；核对往来账目、上半年水电费收缴及各中心票据领用缴销情况。4.加大协调配合，跟进市场经营区域优化提升、重点项目实施及信息化平台升级等工作。5.加强政策研究，组织做好相关税收优惠政策的对接落实。

考核结果：财务部6月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据财务部周总6月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，财务部本月在服务中心经营方面，加强财务管理，完善进门稽核收费、档口合同管理、区域考核、区域经营分析，为各中心实施各项优惠政策提供有力支持与保障，工作比较突出，给予工作态度考核综合评价中“积极主动”项3分，其他各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（四）人力资源部提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：1.多措并举，积极推进人才招聘引进工作落实。2.紧扣国家政策要求，及时做好社保申报等工作流程调整，保障企业用工管理合法合规。3.做好工作任务落实，把握时间节点，充分做好考核与工资审核及提报半年工作总结等。4.积极协调，多方沟通，组织做好客户招商考察对接筹备各项工作。5.组织开展党员思想教育，强化政治意识，加强自我约束力。6.战高温、送清凉，向各部门一线员工提供夏季防暑降温物品等，确保员工安全度夏。

7月份工作计划：1.认真组织协调，确保客户招商外出参观考察学习的安全有序进行。2.协助起草客户沟通交流会工作意见确保活动组织安全顺利实施。3.负责提报关于对实现“双过半”单位进行奖励的意见。4.负责加大对员工自身行为规范，提升素质形象的培训学习、监督检查工作。5.负责组织做好公司党支部、工会、妇联工作，配合做好党总支工作。6.负责组织做好惠企社保政策对接落实工作。

考核结果：人力资源部6月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据人力资源部杨总6月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（五）办公室提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：1.加强统筹组织协调，提高行政管理服务水平。一是协助多名客户顺利完成证照申领业务；二是上报《山东省重点龙头企业运行监测情况报告》及运行监测数据统计表。2.聚焦企业重点，加强营销策划和企业宣传力度。一是完善电商直播中心设计建设方案，对接考察中惠泽直播室场景搭建；二是结合展销体验交易区客户招商情况，为新引进客户设计店铺广告匾额；三是做好各项宣传工作。3.加快企业信息化平台建设，引领企业高质量发展。一是做好有关市场经营区域优化调整、系统收费及客户优惠政策调整等经营管理措施的技术支持工作；二是重点巡查垃圾转运站及香蕉房经营设施网络系统设备及线路；三是加强科技应用力度，不断提升数字化采集能力和利用水平；四是加强夏季消防安全巡查和防汛防灾安全防范工作。4.加强信息报送工作，提高客户服务质量和管理水平。

7月份工作计划：1.加快电商平台及可视智能化组织管理平台建设方案论证对接、直播室建设实施以及展销体验交易区文化场景策划工作。2.负责公司基本建设改造项目中信息化系统线路改造调整工作。3.加快推进公司重点项目营销策划、广告宣传推广各项工作。4.负责对接低效用地再开发政策项目规划策划、部门协调申报等工作，落实相关惠企政策。5.负责统筹协调协助市场、物业依法推进场区租赁合同使用租金清缴、加油站证照办理、改造提升等工作。6.负责提报集团公司2024年上半年工作总结报告，组织筹备上半年总结会。

考核结果：办公室6月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据办公室刘主任6月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月办公室服务经营调整，落实中心优惠政策实施，加强信息技术研发系统支持，加大服务协调，为广大客户办理证照提供高效、便利的服务，工作比较突出，给予工作态度考核综合评价中“积极主动”项3分，其他各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（六）投资开发/后勤保障部提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：1.加强组织领导，深入开展安全月宣传整治活动,努力营造安全稳定经营环境。2.统筹协调、科学组织，抓好重点项目建设。3.创新思路，积极探索多元化服务项目。4.认真组织做好6月份水电统计分析工作。5.认真抓好部门各项行政工作的推进落实。

7月份工作计划：1.全力组织做好市场基础服务设施升级改造、4-6棚（西侧）经营设施立面提升、区域供电线路调整项目建设。2.做好日常监督、检查和隐患问题的整改落实。3.统筹部署落实防汛工作。4.认真组织做好上半年水电统计分析工作。5.组织做好三季度劳保用品、误餐补助比价采购及发放工作；严格落实公司招议标制度，组织做好员工夏季工装定制发放工作。6.加强协调对接，积极协助配合落实好加油站改造提升等工作。

考核结果：投资开发/后勤保障部6月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据投资开发/后勤保障部党总6月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月投资开发/后勤保障部在重点项目中积极应对周边居民投诉，加大与政府相关部门的组织协调，面对时间紧、任务重，积极主动，攻坚克难，调整策略，调整施工方案，确保项目有序实施，工作比较突出，给予工作态度考核综合评价中“责任意识”项3分，其他各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（七）经管委提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：1.汇总分析经营指标，认真组织做好经营分析工作。2.加强协调调度，推进重点工作、重点项目有序运行。3.加大分析论证，为多元化投资项目实施建言献策。4.加强合同管理，积极关注诉讼案件进展，维护企业合法权益。

7月份工作计划：1.加强经营分析与调度，认真组织做好月度及上半年经营分析、运营调度工作；2.加强绩效考核管理，认真做好上半年绩效考核监督检查工作。认真审核各部门关键业绩指标完成情况，提报下半年指标修正意见；3.统筹谋划，科学论证，认真组织做好重点项目规划论证、监督检查，以及多元化项目考察对接落实等工作；4.加强合同审核力度，防范经营风险。密切关注诉讼案件进展，维护企业合法权益。

考核结果：经管委6月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据经管委马主任6月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出本月经管委充分发挥职能作用，加大组织协调，加强监督检查、督导落实，在各项重点工作、重点难点问题上给予了很好的服务与支持，工作比较突出，给予工作态度考核综合评价中“协调能力”项3分，其他各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

四、2024年6月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各中心、部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2024年6月份绩效考核结果如下：

经综合考核，各中心、部室考核结果均为C级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各中心、部室提取效益工资如下：（略）

请各中心、部室按以上效益工资系数及总额下达指标，并根据公司有关规定进行考核奖惩分配工作。

五、会议决议及工作安排