进入7月份，各中心、部室在认真总结上半年工作的基础上，根据下半年重点工作安排部署，以强化制度管理、提升服务效能；加强立面提升项目安全文明施工、加大营销策划宣传、加快电商平台功能研发、加强党员干部队伍建设为重点，不断完善经营设施，优化客户结构，提高服务质量，确保各项重点工作、重点项目取得新成效。在广泛调研，征求意见，充分了解各部门工作情况的基础上，将公司7月中上旬重点工作进展情况及下一步需要调度的计划安排以书面形式通报如下： 一、公司及各经营中心经营计划完成情况(略) 从7月中上旬各中心、部室工作计划完成情况看，受疫情及经济形势影响，资产出租率、竞标率不高，少部分资产长期闲置，加上周边市场开业带来的竞争压力，完成本月各项计划任务目标还需付出更多努力。下一步，市场中心要认真研判形势，加大招商宣传，营销策划力度，积极开展产地对接，提高地产及大宗货物进场量，吸引更多实力大客户入驻经营。物业中心、制袋二厂要加强经营管理，提高服务质量，确保经营稳定。从财务数据分析来看，预计公司及各中心均能够完成本月计划任务目标。 二、7月份各中心、部室重点项目、重点工作推进落实情况 围绕月度重点工作及安排部署，各中心、部室密切配合，积极推进各项工作，取得明显成效。 （一）多措并举，全力做好各项经营管理及疫情防控工作 进入7月份，境内疫情逐步好转，各中心在落实好常态化疫情防控措施的同时，多措并举，全力做好各项经营管理工作。其中市场中心加大对毛桃、葡萄等夏季旺销水果的引进，提高时令水果区域摊位周转使用效率，为广大客户提供良好的批发销售环境；认真策划组织 “鲁渝协作、开州翠冠梨济南专场推介会”活动、进一步提升东西协作扶贫品牌效应，提高重庆果品在市场的批发流量；认真研究，制定措施，加大与意向客户沟通洽谈，提升干货及香蕉经营设施使用率。物业中心针对“爱义行”客户出现的设施费拖欠问题，积极与客户沟通协调，采取分期支付的方式，适当缓解客户交费压力；针对“六加一”客户转型升级，在证照办理、设施配置等方面给予大力协助，解决客户缴费难问题。制袋二厂以提高服务质量，优化经营环境为重点，努力帮助客户复工复产，确保经营稳定有序。 （二）加大规划策划、监督检查工作力度，积极推动各重点项目建设 一是市场立面提升（二期）项目。目前3号棚北立面及4号棚南立面的铝板幕墙安装工序已进入尾声，近期将拆除两侧脚手架，恢复该区域正常经营秩序。4-6号棚东立面地基基础施工已完成，正在进行钢结构立柱及钢梁的焊接加工及吊装工序。项目计划于8月上旬全部施工完毕。 二是国际农产品博览交易配送中心项目。本月中旬，根据前期沟通洽谈成果，表白寺镇政府向公司提供了《项目入园合同》及《项目补充协议书》范本。投资开发/后勤保障部、经管委等相关部门，对合同及协议书条款进行了细致审核，针对合同中约定的对公司不利的条款，进一步研究并拟定《补充协议》，确保合同双方主体平等地位。 三是企业可改造升级再开发综合体项目。在项目规划设计方案初稿的基础上，投资开发/后勤保障部，进一步做好项目方案修改，建设指标确定，投资预算测算等工作，为编写项目建设可行性分析论证提供数据支撑。同时加大与区办相关部门沟通交流，落实相关土地评估、规划建议，为项目推进打好基础。 四是基础设施改造。投资开发/后勤保障部根据市场中心提报的维修申请，对维修班、检测中心进行内部装饰装修，美化办公环境。 （三）加快推进电商平台微信商城营销系统优化升级项目建设 根据《2020年电子商务平台升级建设方案》部署及时间节点要求，办公室加大与电商平台软件开发商沟通研究，重点做好APP系统价格数据采集、门禁入场等功能升级，电商平台数据分析决策系统的功能设计和编程开发等工作。目前数据库架构设计编程，数据库视图已设计完成，部分数据存储表已建立，中间层通信模块软件界面已设计完成，并对数据多维度提取计算模块进行测试验证，确保系统软件的兼容性和数据的安全准确。 （四）进一步修改完善各项管理制度，提高制度内生动力 为进一步健全和完善公司经营管理制度，规范企业经营管理行为，提高管理质量，促进各部门工作的有序开展，各职能部室结合企业实际，对现存年限长，多年沉积，与新制度、办法重叠，又不符合企业现代化管理要求，不适应目前形势变化的制度、办法进行全面清理和完善。其中修订、完善制度16项，清理制度4项，经各中心、部室负责人传阅并征求意见，提交八届八次董事会暨党政工联席会审议。 （五）认真筹备安全知识培训及趣味竞赛活动 为进一步促使各级员工熟知岗位工作职责和岗位安全操作知识，切实提高安全生产意识、安全管理能力、应急应变技能。人力资源部认真筹备策划“安全知识趣味竞赛”活动。目前，活动方案已制定完成，复习题库已发至各中心部室进行自学。下一步将通过内部推荐、选拔6支参赛队伍，并将在本月下旬组织开展该竞赛活动。 （六）加强安全生产后勤保障工作，确保安全度汛 为确保公司汛期安全生产经营，各系统设备稳定运行，投资开发/后勤保障部做到早部署、早安排、勤检查。其中市场中心大棚设施落水管存在个别漏雨情况，及时联系施工人员，维修更换PVC雨水管道70余米，并增设雨水管防护栏10套。物业中心部分沿街经营房的漏雨情况，做好记录，将在本月下旬，对漏雨屋面铺设防水层，确保安全度汛。 三、需要重点推进的工作及需要协调解决的问题 为确保月度各项计划任务、工作目标顺利完成，各中心、部室要认真贯彻落实集团公司上半年工作总结会议精神，切实抓好以下工作落实。 1. 统筹协调，确保重点项目安全、文明施工。目前，市场立面提升（二期）项目正在紧张施工，各相关部室要继续加强对施工现场的监督检查，及时沟通解决施工中出现的问题，确保安全文明施工，力争项目早竣工，早见效。 2. 做好公司各项管理制度的学习培训工作。目前，各项管理制度修改意见草案说明已经董事会暨党政工联席会审议通过，办公室、经管委、人力资源部及相关部门要抓好制度行文、制度汇编、重点培训课程编制工作。同时，结合当前制度修订、清理、汇编工作，认真组织做好对《民法典》中相关法律法规的培训学习，以及认真组织做好安全知识培训及趣味竞赛活动。人力资源部及各相关部室要密切配合，做好各项筹备工作，确保培训和竞赛活动取得实效。 3.加大招商宣传，提高资产使用率。针对市场中心档口及干货、香蕉经营设施的闲置情况，要多措并举，按照转型定位，结构需要，不断优化客户结构，加大招商宣传工作力度，进一步提高档口摊位、房屋设施竞标率和固定资产的商业价值。 4.做好疫情常态化防控与夏季消防安全。针对夏季天气特点，加强对重点区域、重点网络系统设备、项目施工现场的监督检查。另外，投资开发/后勤保障部要继续关注轨道交通施工站点拆迁进展工作，加大与政府有关部门沟通协调，努力推进西南门的全面开通。
经管委 2020.7.20
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