六月份，是完成公司全年工作任务目标承上启下的重点时间节点，更是冲刺“双过半”的关键月份。公司上下以学习贯彻全国“两会”精神为新动力，进一步统一思想、坚定信心，明确任务、压实责任，各项重点工作、重点项目均有序推进，确保实现时间过半、任务过半，为全年任务目标的完成打下坚实基础。在广泛调研，征求多方意见的基础上，将公司6月中上旬重点工作进展情况及下一步需要调度的计划安排以书面形式通报如下： 一、公司及各经营中心经营计划完成情况（略） 从6月中上旬各中心、部室工作计划完成情况看，完成本月各项计划任务目标还需付出更多努力，尤其是当前，北京新发地农产品市场发生的疫情，对部分水果进场和进口农产品销售带来一定影响。下一步，要在做好“三个严防”工作的同时，积极协助客户开展产地对接，提高大宗货物进场量；进一步优化摊位布局，确保立面提升项目施工期间，4-6号棚客户的正常经营秩序。物业中心、制袋二厂要加强经营管理，提高服务质量，确保经营稳定。 从公司及各中心中上旬经营计划完成情况和工作进展情况分析，预计公司及各中心均能够完成本月计划任务目标。 二、6月份各中心、部室重点项目、重点工作推进落实情况 围绕月度重点工作及安排部署，各中心、部室密切配合，积极推进各项工作，取得明显成效。 （一）严格落实主体责任，加大疫情防控力度，确保企业生产经营及各项工作安全有序运行 针对近期北京新发地新增新冠疫情情况，公司及各中心严格按照上级政府防控工作安排部署，加大疫情防控措施：详细摸排市场内进京购货客户情况，对入场人员及货物进行溯源，并要求客户调整进货渠道；严格做好进场人员的管理和体温检测，严格落实外地车辆入场登记、产地证明查验、货车消杀等制度，认真做好办公区域、主干道路、经营区域、公共场所等重点场所的环境清洁、消毒、通风，加强员工、客户健康管理和健康监测，确保企业经营生产及各项工作安全有序运行。 （二）加大规划策划、政策对接力度，积极推动各重点项目建设 一是认真组织召开市场立面提升（二期）项目招投标会，经公司招议标评审小组成员认真研究综合评审，确定由山东宏科建筑工程有限公司承建该项目。项目已于近日正式开工建设，总工期约45天，预计8月初竣工。 二是认真做好公司市场拓展升级外迁、可改造升级再开发项目策划、规划、政策对接工作。本月上旬，投资开发/后勤保障部、办公室、经管委等相关部门根据前期政策对接、项目考察调研情况，就市场拓展外迁选址、项目规划，改造升级再开发项目策划，积极与政府相关部门及勘探设计单位沟通交流，落实相关土地规划使用政策，进一步完善各项目设计、策划方案。深入与意向合作单位对接交流，努力推动项目规划、策划工作进程。 三是认真研究、分析物业中心商务楼转型提升项目。物业中心根据公司的要求，在认真组织考察调研的基础上，提出商务楼转型提升方案。经管委按照职能要求，对该项目方案进行了投资收益及可行性分析，提出评估意见：项目按照目前较为流行的商务公寓模式进行改造升级思路，经过市场同类型公寓租赁信息调查，结合现有公司区域主要商业构成影响，预期租赁价格，改造成本估算，综合计算投资回报率为10.13%，投资回收期为11年，未达到公司投资收益要求，具有较大投资风险和不确定性影响，综合分析，认为方案不可行，暂不能实施。 四是加大经营设施改造力度，优化办公、经营环境。在小东门广场区域安装伸缩交易棚，面积约460平方米，方便时令区客户交易；对仓储部办公区进行重新装饰装修，美化办公环境。 （三）加大招商宣传，正确舆论引导，努力营造良好营商环境 6月份，是夏季旺销品种西瓜、樱桃、甜瓜、油桃、葡萄、蓝莓的上市高峰期，市场招商部面对疫情影响，积极开展线上招商宣传，加大对夏季旺销品种的引进，并提高时令水果区域摊位周转管理效率，为广大客户提供良好的批发销售环境。 物业中心针对资产闲置问题，多措并举，加大对写字间品牌功能宣传，目前财富中心写字间及车位全部出租，并签订租赁合同，确保资产高效使用。 制袋二厂以提高服务质量，优化客户结构为重点，努力帮助客户复工复产，目前现有资产全部出租，经营收益不断提高。 市场中心、办公室针对我市行业竞争出现的影响市场的不实言论和不正当市场竞争行为进行了积极回应。通过发布对外声明，策划通过广播电台广告宣传、录制集团彩铃等形式，加大宣传力度，扩大宣传范围，切实维护企业合法权益和良好声誉。通过转型升级、立面提升，广告宣传提升广大商家客户的经营信心，坚定经营发展方向，创造良好的社会舆论氛围和环境。 （四）加快推进电商平台微信商城营销系统优化升级项目建设 根据《2020年电子商务平台升级建设方案》部署及时间节点要求，办公室在做好平台各管理系统建设升级的同时，加大与软件开发商的沟通研究，重点探讨电商平台APP系统价格数据采集和门禁入场等功能升级项目和平台数据分析决策系统项目的功能设计及编程开发工作。目前门禁管理系统已升级开发完成，下一步将做好软件安装调试、员工培训、系统运营维护等工作，确保系统平稳高效运行。 同时，加快推进微信营销平台商城开发建设步伐，近期与山东远思信息、中国电信山东分公司等科技信息公司积极沟通联系，探讨企业微信营销商城的商业模式和整体功能。下一步，将依托企业现有商业模式，针对平台信息采集和利用能力与软件开发商进行积极对接，提高企业现代科技管理水平。 （五）继续规范完善各项管理制度，提高制度内生动力 为进一步健全和完善公司各项管理制度，规范企业经营管理行为，提高管理质量，促进各部门工作的有序开展，各职能部室结合企业实际，对2015年前的各项制度、办法，按照各自职能要求，对分管制度、办法管理体系进行了再次清理，对于年限长，多年沉积，与新制度、办法重叠，又不符合企业现代化管理要求，不适应目前形势变化的制度、办法进行了再次梳理，着力构建科学的制度体系，不断提高制度建设的质量和水平。 三、需要重点推进的工作及需要协调解决的问题 1. 统一思想、坚定信心，努力完成本月计划任务，确保实现“双过半”。当前，公司正处于加快推进三大战略目标实施进程的关键时期，机遇与挑战叠加，北京疫情出现反弹，外部环境的不确定不稳定因素随之增多。这就要求我们各级领导干部要统一思想、坚定信心、因时应势，在落实落细常态化疫情防控措施的同时，结合企业实际，统筹谋划、精准施策，突出重点，破解难点，积极推动各项重点工作、重点项目有序运行，抓好计划任务工作的落实，努力完成本月计划任务，确保实现上半年时间任务“双过半”，促进企业经济持续、健康、高质量发展。 2. 统筹协调，确保重点项目安全、文明施工。目前，市场立面提升（二期）项目已开工建设。该项目是提升广大客户经营信心，坚定市场发展方向，创造更好经营环境的形象工程。项目施工时间紧、任务重，各相关部门要科学组织，文明施工，要尽量减少对客户的影响，确保正常经营秩序。同时，还要加强对施工现场的监督检查，及时沟通解决施工中出现的问题，确保安全文明施工，力争项目早竣工，早见效。 3. 加强疫情防控与夏季消防安全。由于境内北京疫情出现突增，境外疫情仍在蔓延，常态化下防控任务仍然艰巨繁重，各中心、部室要认真贯彻落实政府疫情防控通知要求，在做好日常防控的同时，加强对存在不可知风险货物的防控，特别是进口水果，冷链物流等环节，要强化检验检查，全力消除病毒传播的风险，压实工作细节，责任到人，确保经营生产及其他各项工作安全、有序运行。 4. 加大招商宣传，提高资产使用率。针对市场中心档口及干货、香蕉经营设施的闲置情况，要多措并举，按照转型定位，结构需要，不断优化客户结构，加大招商宣传工作力度，进一步提高档口摊位、房屋设施竞标率和固定资产的商业价值。 5.认真组织做好关于《民法典》相关条款的培训学习。近期，十三届全国人大三次会议审议通过了《中华人民共和国民法典》。公司主要领导干部要充分认识颁布实施《民法典》的重大意义，认真研究、加强学习，为相关重点工作开展提供理论支持和智力支撑。人力资源部、经管委等相关部门要结合企业经营实际，结合当前制度修订、清理、汇编工作，认真组织对《民法典》中相关法律法规的培训学习，营造尊法学法守法用法的良好氛围，保障企业各项工作有章可循，有法可依，提高制度管理水平。
经管委 2020.6.19
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