2019年12月5日上午，集团公司召开11月份经营层绩效考核会，会议通报11月份各经营中心经济计划工作目标完成情况并安排部署 12月份工作重点。会议由绩效管理副主任崔然新主持，集团公司董事长/CEO、各经营中心总经理、管理部室总经理/主任、各中心/部室三职等以上管理人员参加会议，管理部室全体人员列席。现将会议主要事项记录如下：

一、公司及各中心、部室11月份计划任务和工作目标完成情况(略)

从集团公司及各中心、部室11月份计划任务、工作目标完成情况看，公司上下认真按照四季度总体部署安排，突出工作重点，狠抓工作落实，各项重点工作、重点项目均得到有序推进。

其中市场经营中心加强区域现场管理，明确区域责任，规范经营行为，管理服务水平进一步提升；优化落实进场车型收费标准优惠措施，严格落实客户经营指标考核，整车货物进场量指标和经营收益均较去年同期有所提高；加大对新建及待租设施的招商力度，扩大招商范围，采取有利有效措施，努力提高资产设施使用率；积极参加第三届中国果品及第二届中国国际进口博览会，学习先进经验，拓宽发展思路；市场荣获2019中国果业服务商知名品牌企业，不断提升企业知名度与美誉度。

物业经营中心在确保现有资产高效运行的同时，整合优势资源，强化服务的及时性和主动性，加大对优质实力品牌客户的引进，寻找新的效益增长点。

各部室围绕各自重点工作，认真履行岗位职责，认真组织、科学谋划公司2020年经济工作总的指导思想、任务目标；积极对接济南市区公益性农产品市场建设项目，反映企业诉求，维护企业利益；认真做好电商平台功能高效运行，安全维护工作；努力开拓，实地考察、分析论证多元化投资项目，拓展更多投融资渠道；加大对立面提升项目安全生产、文明施工的监督检查，确保施工经营两不误；积极协调轨道交通相关部门，加快推进西南门开通；严格审核程序，层层把关，认真做好重点投资项目审计；加强安全生产监督检查，营造良好的经营秩序。公司及各中心均圆满完成了月度计划任务、工作目标，市场经营中心、物业经营中心分别完成了超力争计划任务。特别值得肯定的是，公司及市场经营中心提前一个月完成了全年经济计划关键指标，这是在经济下行压力较大的背景下，公司上下团结一心，奋力拼搏的结果，成绩来之不易，但是从当期实际经营收入分析来看，下行压力还是很大，部分设施还闲置待租，名优特产品占有率不高，应对新闻媒体报道管控能力有待加强。希望大家认清形势，倍加珍惜，以此为动力，再接再厉，奋发努力，实现经济计划、经济工作新突破，为2020年实现企业经济持续、健康、高质量发展奠定良好的基础。

二、12月份工作重点

（一）坚定信心、再接再厉，努力确保完成全年各项经济关键业绩指标及工作目标

今年以来，面对严峻的经营形势和艰巨的发展任务，公司上下坚定信心，迎难而上，在新形势下抢抓机遇，在创新经营和发展中应对挑战，企业整体发展形势和经济运行态势保持了平稳、健康发展的良好势头。但从当前形势、年度指标进度、时间进度来看，距离新的一年还有不到一个月的时间，在这个承上启下的重要时间节点，我们既面临着全面完成年度各项关键计划任务、工作目标的发展压力，又担负着为明年各项工作开好头、起好步，做好布局谋篇的重任。时间紧、任务重、责任大，希望大家以高度负责的精神，认真对照年初确定的主要经济指标、重点工作任务以及考核标准，查找差距，强化措施，逐项落实，全力以赴确保圆满完成全年各项计划任务、工作目标。

（二）认真组织起草2020年经济工作总的指导思想、发展计划及关键业绩指标和工作目标

2020年是公司推进实施企业五年战略规划，加快转型升级，高质量发展的关键之年。经管委在征求各中心、部室意见的基础上，经认真分析，深入调研，反复修改，起草2020年公司经济工作总的指导思想、发展计划。下一步将印发各中心、部室征求意见，希望大家认真研究，科学分析、深刻理解公司提出的：以党的十九届四中全会精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以公司五年发展规划、“一个中心”“两个转变”“三大战略任务” 为目标，深入贯彻新发展理念，把握行业发展趋势，深化企业改革，创新企业发展，增强企业活力；以加大招商引资、加快重点项目建设为重点，不断加快“两个转变”、优化产业结构，促进公司高质量发展；以加强企业文化建设和党的组织建设为载体，以科技强企为支撑，以现代化企业制度管理创新为保障，不断深化公司战略导向下充满活力的组织人事、劳动用工、薪酬绩效考核体制机制；以坚定的信心和强烈的责任感、使命感，确保公司经济及其他各项事业实现持续、健康、快速发展。希望各级领导干部认真研究，明确各自任务角色，强化全局意识，责任意识，大局观念，提高政治站位，围绕公司总的发展目标结合各自实际，进行科学分析，科学研究，积极参与，为编制起草好2020年经济计划任务和工作目标建言献策，充实完善。

（三）认真组织做好年终绩效考核和各级领导干部述职、供职和竞聘工作

今年是公司各级领导干部新的三年任期目标的第一年，也是我们创新完善体制机制，建立事业部制管理体系，由管理服务经营型向经营管理服务型转变的第一年。一年来，各级领导干部加强学习，加深理解，快速融入角色，在实践中不断探索，不断规范完善积累经验，推动各项重点项目、重点工作有序进展。但是按照公司“一个中心”“两个转变”“三大战略任务”目标以及面对的严峻形势变化和新任务、新要求，公司还需要不断加大企业改革，加快干部队伍年龄结构、知识结构、梯队建设的优化调整；进一步拓宽选人用人的视野和渠道，加大干部的考核、培养和监督管理，进一步提高经营管理人才、专业技术人才储备招聘工作，进一步充实和加强各级领导班子组织建设、人才结构建设。因此，我们寄希望于通过这次年终考核述职、供职和竞聘上岗，将部分年轻的专业经营管理人才充实到各岗位，形成广纳群贤、人尽其才、充满活力的用人机制，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位，构建良好的干事创业环境，形成风清气正的用人氛围，造就一支适应企业发展要求的结构合理、素质高、有生机、有作为的干部队伍，为推进企业各项事业更快、更好地发展提供坚强的组织保证。

希望各中心、部室密切配合、统筹协调，特别是经管委要认真对照绩效考核办法，细化考核指标，明确考核标准，认真组织做好年终考核、评议工作；人力资源部要认真组织、广泛发动各级领导干部管理岗位的逐级招聘竞聘工作，做到思想认识到位，组织指导到位，工作落实到位，确保各项工作统一、高效、有序进行。

（四）切实做好2020年岗位优化调整、流程再造、绩效管理、薪酬考核、人力成本预算等工作

为进一步深化战略导向下薪酬绩效考核体系改革，加强干部队伍、专业人才队伍梯队建设，提高企业经济高质量发展的内生动力。今年我们将继续聘请咨询顾问，结合企业实际，对公司经济运营、战略导向下组织架构、绩效薪酬激励体系，进行调研诊断、梳理修订完善。

希望各中心部室，以战略导向为目标，按照“精干高效，减员增效” 的原则，以“优化结构、转换机制、强化职责、提高效能”为准则，对组织内部各部门和各级岗位之间的工作流程进行梳理，认真研究、科学设置每一个岗位人员编制，认真研究各级岗位职务说明书，科学组织岗位评价体系。科学合理修订岗位价值与企业发展定位相匹配的多样性激励政策，最大限度吸引和激发人才创新活力，努力降低企业人力成本，提高工作效能，从而科学编制好2020年岗位优化调整、流程再造、绩效管理、薪酬考核、人力成本预算等建议意见方案。

（五）认真组织做好2020年集团公司财务预算起草编制工作

从当前企业发展环境和经营形势分析，企业经济运行态势平稳，稳中向好，尤其是市场、物业两个经营中心连续数月完成超力争指标，实属不易。但是当前经济下行压力依然较大，企业营业收入增幅依然不容乐观。集中优势资源，应对和分解各种风险挑战，拓展新的经济效益增长点是我们提升经济效益，加快企业高质量发展的动力和方向。

保重点、促全面、保基数、稳增长仍然是2020年经济发展的总基调，面对企业成本费用自然增长的压力，深化“工效挂钓、递增奖励、超额分红” 是保持稳增长激励政策的重要措施。如何增值增效、开源节流，将有限的资源、资金发挥最大收益，及时捕捉相关财税政策，充分享受税收优惠；加快推进企业转型升级、立面提升、市场外迁，多元化投资项目建设，提高经济增长质量和效益，维护股东权益，这些都是2020年的财务预算编制的基础和重点。各部门要高度重视，严格按照集团公司全面预算管理编制工作指导意见，认真组织做好2020年度财务预算各项费用指标的编制审核工作，切实以经营战略调整、项目规划建设、多元化项目投资为导向，科学分析判断市场经营形势和政策趋向，深刻认识企业面临的压力和市场风险，有效配置企业资源，科学设置人员岗位编制，控制人力成本，统筹规划生产经营与重大项目投融资活动的资金需求，坚持从严从紧、适度调整的预算管理政策，科学编制好2020年财务预算方案，不断提高企业全面预算管理的科学性、前瞻性。

（六）认真组织做好2019年集团公司及各中心部室全年工作总结

做好年终总结工作是我们不断提高工作水平、改进工作方法的客观要求，是一年来工作述职的重要方面，对于及时研究、分析、部署2020年的工作，进一步推进公司各项工作的发展具有十分重要的意义。各中心部室要高度重视，对照年初确定的主要工作任务和目标，对一年来工作情况进行认真梳理，既要兼顾全面，又要突出重点，在肯定成绩的同时，还要实事求是地查找工作中的差距和不足，为改进工作、谋划发展提供可靠依据。要在全面回顾总结2019年工作的基础上，充分结合部门工作实际，结合2020年经济工作总的指导思想提出工作总体思路、计划安排和具体措施，做好全年工作总结和述职工作。

（七）加大统筹协调力度，做好重点项目规划、考察对接、分析论证工作

为进一步统一思想，明确任务方向，在近期召开的相关会议中，我们对 “一个中心”、“两个转变”、“三大战略任务”具体内容作出了新的阐述、提出了新的要求。

当前，市场1-3号棚立面提升项目施工已接近尾声，多元化投资项目正积极开展前期的考察论证，公益性农产品市场项目、西南门开通启用等工作也在积极与政府相关部门沟通对接。这些都是为落实好“一个中心”、“两个转变”、“三大战略任务”的具体体现，因此我们要充分认识到，只有把转型升级的基础夯实，充分利用多元化投资手段来应对风险、盘活资产、创新发展，才能达到实现企业高质量发展的最终目标。希望各中心、部室统筹协调，尤其是投资开发/后勤保障部要在抓好当前重点项目文明施工、考察对接、沟通协调的基础上，科学定位，科学规划，以公司三大战略任务为着力点，结合城市发展规划，借助政府相关优惠扶持政策，认真做好《2020年公司重点项目招商和维修改造项目投资计划编制 》及可行性分析论证工作，为加快企业转型升级，高质量发展提供有力支撑。

（八）多举措、多渠道，推动招商宣传工作取得新突破、新实效

近期，市场中心继续推进落实“奉节万吨脐橙进山东”项目，为产地与市场及客户搭建合作平台，促进共赢发展；与山东零食物语电子商务公司签订合作框架协议，这些都是我们以新媒体、互联网、展会活动为重要载体，充分利用政府东西扶贫活动平台，不断扩大业内影响力及营销传播面和受众范围，努力实现精准营销、精准服务，努力塑造企业良好品牌形象，提升企业核心竞争力的重要举措。元旦春节将至，各中心部室要加大招商宣传，营销策划工作，要充分利用立面提升电子屏、户外宣传墙的作用，加大美化、亮化企业形象。还要充分利用各区域改造提升的新优势和优化客户资源优势，努力提升经营效能，拓展更多营销空间，进一步提高各区域经营活力，增强名优特产农品的集聚能力和集散能力，使产地对接、市场联盟建设、优质客户资源建设，实现新突破、取得新实效。

（九）认真组织做好电商平台新功能的运行维护与营销宣传工作

根据电商平台升级建设方案内容及实施进度要求，目前会员注册、用户管理板块及门禁停车费自助缴费优惠等功能升级已完成。服务更加快捷，工作更加高效。下一步，要继续以加强科技创新，扩充企业信息化平台整体功能为目标，进一步提升系统数据采集效率，提高大数据的应用；加大对集团微信公众号的营销策划宣传，确保电商平台各升级服务项目安全、顺利推进，高质、高效运行。

（十）切实加强组织领导，认真抓好安全生产、后勤保障等各项工作，确保集团公司及各中心圆满完成全年计划任务目标

12月正值年终岁末，新年月末将迎来春节，各项工作十分繁重，做好冬季安全生产和消防安全意义重大。希望各中心部室领导干部在努力完成年度任务目标的同时，高度重视安全生产工作，要统筹协调、科学组织、明确责任，坚持“安全第一、预防为主”的方针，做好自查自纠和安全生产大检查工作，特别是根据冬季季节特点，加强水、电、暖、消防安全、食品安全、网络安全的检查监督，认真贯彻部署打黑除恶宣传教育活动，充分发挥移动电子监控指挥调度中心的作用，确保公司及各中心全年计划任务工作目标的圆满顺利完成。

.三、对各中心、部室进行11月份绩效计划考核

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2019年 11月份绩效考核结果如下：

主题词：2019年11月份绩效会会议纪要                      
堤口集团公司办公室                    2019年12月5日印发