会议时间：2019年11月20日(星期三) 下午2:30

会议地点：公司三楼会议室

主 持 人：金淑芹

参会人员：集团公司董事长/CEO,各部门主要负责人，各中心部室三职等以上管理人员及相关人员列席会议

记 录 人：马德娟

会议通报了各中心11月中上旬重点工作完成情况，立面提升项目实施进度以及对接市区公益性农产品市场、轨道交通施工拆迁、多元化投资项目考察进展情况；董事长/CEO针对下一步工作开展提出指导意见。现纪要如下：

一、通报11月中上旬工作进展情况

（一）财务部通报公司及各经营中心经营计划完成情况(略)

（二）各经营中心通报本月中上旬工作推进情况

1.果品市场经营中心

11月以来，市场中心加强区域现场管理，明确责任划分，管理服务水平进一步提升；落实进场车型收费标准优惠措施，严格客户经营指标考核，整车货物进场量指标和经营收益均较去年同期有所提高；加大对新建及待租设施的招商力度，扩大招商范围，采取有利有效措施，努力提高资产设施使用率；参加第二届中国国际进口博览会，学习先进经验，拓展发展思路，吸引更多客户和优质果品入驻经营。

下一步，市场中心将继续加强各项经营管理及招商宣传措施；推进落实“奉节万吨脐橙进山东”项目，扩大活动对接合作成果。

2.物业经营中心

11月以来，物业中心在确保现有资产高效运行的同时，整合优势资源，加大对优质实力品牌客户的引进，寻找新的效益增长点。

下一步，物业中心将继续以强化经营管理、加大招商宣传、提高服务质量、维护设施安全、加强环境治理为主要工作目标，通过强化落实，确保经济效益和客户规模稳定。

3.制袋二厂

11月以来，制袋二厂不断完善基础设施建设，整修房屋，清理院内杂物，提升整体租赁环境；加大招商宣传和客户引进工作，提高营业收入。

下一步，制袋二厂将继续加大招商宣传力度，吸引更多客户入驻经营；加强员工及客户消防安全意识，防患未然。

(三)通报重点项目进展情况

市场1-3号棚立面提升项目自10月份施工以来，投资开发/后勤保障部以提升工程质量、降低施工成本、确保安全为原则，认真研究、精心策划，积极推进各项工作有序运行。目前，幕墙钢结构框架已全部安装完毕，幕墙铝板正在批量加工生产，预计本月22日进行安装。

另外，为进一步提升项目美化亮化效果，将增设LED屏幕。本月19日已组织招标小组成员对LED显示屏安装项目进行公开招标工作。

二、需要协调的问题

（一）市区政府公益性农产品市场建设对接情况

为认真落实和积极响应市政府提出的“推进我市公益性农产品批发市场建设”的战略要求，根据市区两级政府传达的加快市场外迁有关会议精神，公司本着积极对接和支持政府项目建设的原则，就公益性农产品市场建设规划布局、项目定位、经营管理思路、投资合作合资方式、股权治理结构、投融资模式等事宜与文旅集团进行了多次深入沟通洽谈。根据沟通洽谈结果，就存在争议及分歧的事宜，进行认真分析，综合评估，结合企业自身经营发展需要，起草相关文件，积极向政府部门反映企业对市场外迁的合理诉求以及对建设公益性农批市场的建议。下一步，还要在把握政策走向，掌握政策信息，借助政策红利，切实维护企业投资收益、合法权益、经济利益的基础上，取得政府的理解与支持，推动项目建设进程。

（二）轨道交通施工拆迁进展及多元化投资项目考察情况

1. 轨道交通拆迁施工进展

本月初，市场南门沿街区域的住宅房屋进入整体拆除施工阶段，目前，已有20余户房屋拆除完毕，但仍有4户居民未签订拆迁补偿协议书。据悉，按照征收拆迁流程，这4户居民房屋已进入征收司法程序。我们要求拆迁单位要在确保市场西南门正常通行的前提下进行施工作业，维护公司经营及交通环境的稳定有序。后期将根据拆迁进展情况，及时与相关部门沟通协调，确保西门南尽快开通启用。

2.多元化投资项目考察情况

近期，投资开发/后勤保障部与经管委等相关部门对济南市东、西部商务公寓、办公楼宇进行了广泛实地考察，并通过信息资料搜集，数据统计分析，起草《公司多元化投资项目论证报告》。经管委根据考察调研情况，对项目可行性及投资收益进行了分析。

下一步，将继续加大对优质项目考察调研，为公司多元化项目投资提供决策依据。

二、董事长作重要讲话

从各中心通报的11月中上旬重点工作、重点项目完成情况看，各中心部室立足本职，狠抓落实，各项重点工作，重点项目都在扎实有序推进，并取得了良好成效，为全面完成月度计划任务目标打下了良好基础。

前三季度，企业整体发展形势，经济运行态势平稳，稳中向好，尤其是市场、物业两个经营中心连续数月超力争指标，在当前经济下行压力较大的背景下，取得这样的成绩实属不易，值得肯定。但从当前形势、年度指标进度，时间进度来看，距离新的一年还有一个多月的时间，在这个承上启下的关键时期，我们既面临着全面完成年度各项计划工作目标的发展压力，又担负着为明年各项工作开好头、起好步做好布局谋篇的重任。这就要求我们还要齐心协力、共同担当，打好2019年最后一个月经营收入及关键业绩指标攻坚战，努力确保全年计划任务目标的顺利完成。

下面将近期听课学习的内容和心得与大家分享，并结合企业发展面临的新形势、新问题，创新突破，推进企业转型升级、高质量发展共同学习探讨，进一步统一思想，明确任务方向。

（一）加大统筹协调，推动各重点项目规划实施

面对严峻的发展形势，公司积极作为，在五年发展规划和2019年经济工作总的指导思想中明确分解了“一个中心”、“两个转变”和“三大任务”的工作目标。

其中“一个中心”是指以经济效益和高质量发展为中心。今年来，我们持续加大基础设施投资改造力度，加快市场立面提升，不断优化营商环境；加快市场转型升级，加大信息化硬件设施投入，完善软件系统开发应用，提升市场信息化管理水平，这些都是我们提升经济效益，加快企业高质量发展的动力和方向。

“两个转变”第一个转变是指以转型升级立面提升为突破口，向名优特农产品现代商业服务业转变。第二个转变是以专业化向多元化纵横产业方向转变。市场发展由果品专业化经营向名优特农产品经营转变。公司要拓展投融资发展空间，要加大向优质高效项目投资，解决制约企业发展面临的新情况新问题新矛盾，集中优势资源，应对和分解各种风险挑战，拓展新的经济效益增长点；企业还要深耕细作由管理服务经营型向经营管理服务型转变。这是进一步深化管理体制机制创新，提高工作效率和工作质量，更好服务于企业经营，打造优质高效管理团队。企业的发展，关键在人才。人才的储备和管理是企业最大的核心竞争力，尤其是经营管理人才和专业技术人才，更是企业高质量发展的保障。因此加大专业人才招聘引进和储备，克服专业技术人才储备不足短板，显得尤为重要。

“三大任务”一是市场转型升级任务。加快市场转型升级，不仅仅是基础设施的立面改造提升，还包括管理升级、行业升级、客户升级、产品升级、服务升级等内容。前者是优化营商环境的硬件升级，而后者则是确保企业持续健康、高质量发展的软件升级。

二是市场外迁、建设物流园（港）任务。这是在做好市场转型升级任务的基础上，进一步深耕细作，夯实发展基础，巩固企业自身经营市场的优势及客户资源优势，不断提升我们的核心竞争力，以此争取到更多的政府相关扶持优惠政策，从而加快市场外迁，物流园（港）项目的实施。

三是综合体项目开发任务。相对前面两大任务，综合体开发是企业立足长远发展的战略规划。分解三大任务，可以看出转型升级是基础，多元化投资是应对风险，盘活资产，增加收益的手段，而实现企业高质量发展是最终目的。因此，面对当前企业发展的新形势、新变化，我们要在积极沟通对接市场外迁的同时，下大力气做好市场内部的转型升级、立面提升工作。

（二）坚定不移经营好市场

经营好市场，不是一个简单的管理问题，而是一项系统工程。我们既要做到经营管理提升、客户结构优化、资产使用率提升、增收能力提高等自身综合素质的提升，还需要政府的政策扶持和统筹协调。因此我们在立足当前谋发展的同时，更要着眼长远，经营好、管理好、建设好现有市场。

（三）积极对接公益性农产品市场项目建设

我市运作公益性农产品市场项目已近3个月，从当前沟通洽谈进展来看，在合资公司股权设置、同股同权同责、新建农批市场的发展、资产置换等事宜上存在不同意见，目前已对以上问题进行了整理汇总，将于近期向商务局提报相关材料，积极反映企业诉求。可以说，在没有达成意向的前提下，当前我们没有参与建设公益性农产品市场的计划，但仍然会积极对接政府相关部门，推动项目实施进程。希望大家统一认识，做好客户的解释工作。

最后，董事长强调，临近年底，时间紧、任务重，希望大家坚定信心、齐心协力，把各项重点工作、重点项目抓紧抓好抓出成效，确保各项工作安全有序，顺利推进。

主题词：11月份经营调度会 会议纪要                               

 报：董事长/CEO                                                    

 发：各经营中心总经理、管理部室负责人。