2019年9月5日上午，集团公司召开8月份经营层绩效考核会，会议通报2019年8月份各经营中心经济计划工作目标完成情况并安排部署9月份工作重点。会议由绩效管理副主任崔然新主持，集团公司董事长/CEO、各经营中心总经理、管理部室总经理/主任、各中心/部室三职等以上管理人员参加会议，管理部室全体人员列席。现将会议主要事项记录如下：

一、公司及各中心、部室8月份计划任务和工作目标完成情况（略）

从公司及各中心、部室8月份计划任务、工作目标完成情况看，面对严峻的经营形势和下半年繁重而艰巨的任务目标，公司广大干部员工团结拼搏，求实创新，积极推进各项工作，取得较好的成绩、得到明显成效。

其中果品市场经营中心加大招商宣传，营销策划，产地对接，加强与客户沟通交流，积极应对合理诉求研究制定招商优惠政策，认真做好干货客户合同续签工作；强化区域五包责任制的落实，夯实文明城市复审。为保障双节期间客户经营稳定和货物流通顺畅做好充分准备。

物业中心多措并举，加大招商宣传，客户优化，服务管理工作，商务楼、财富中心写字间出租率、使用率不断提高，客户结构不断优化，资产优质经营能力不断提高。

公司各部室按照各自职能，突出重点，狠抓落实，重点项目规划有序推进；电商平台系统优化、功能开发调试、员工操作培训顺利完成，窗口服务环境进一步优化，工作效率大幅提升；专业技术人才招聘引进、储备管理及项目经理公司化运营体系建设两个意见已经董事会暨党政工联席会通过，为下一步劳动人事用工、薪酬绩效考核、组织架构设置改革、重点项目运营制定了政策性、原则性、可操作性指导意见；岗位技能比武形式新颖，精彩不断，展现了职工扎实的理论功底、熟练的操作技能和精湛的业务水平；董事会、监事会换届选举筹备工作按照《公司章程》法定程序依法进行；“夏送清凉”主题党日活动，表达党组织浓情关怀，激发党员干部和广大员工的积极性；加大与政府相关部门沟通协调，加快推动西南门开通启用、协调拆迁补偿尾款等各项工作，维护企业合法利益，推动企业各项重点工作有序进行；全员联动，多管齐下，助力卫生城市复审迎查工作顺利完成，安全生产、冶安保卫、抗洪防汛等，后勤保障工作扎实有效。经过大家的共同努力，克服诸多不利影响，公司及各中心均完成并超额完成了月度计划任务目标，两个中心完成超力争计划，为三季度计划任务工作目标的圆满完成奠定了坚实基础。

二、9月份工作重点

9月份，中秋、国庆双节来临，三季度各项任务目标艰巨而繁重，我们面临更多更大的经营压力和风险挑战，希望各中心、部室领导干部要以高度负责的精神，勇于担当，敢于负责，以团结拼搏，求实创新、真抓实干的精神和魄力，积极面对新形势与新挑战。

（一）加强管理，提高服务，努力营造良好的节日氛围

随着中秋、国庆双节的日益临近，市场将迎来传统的销售旺季，货源、客流相对较大，市场经营秩序、卫生环境、安全生产、后勤保障特别突出。各中心、部室要以节日市场为依托，充分发挥电商平台信息技术移动网络调控指挥作用，不断加强经营管理，特别是员工队伍区域责任意识，服务意识的建设。确保主次干道畅通、车辆停放管理有序、食品安全、环境卫生、文明经商等工作是繁荣节日市场，营造良好节日氛围的重要体现。公司上下各级领导干部要统筹协调，科学谋划，将有限场地资源利用最大化；严格落实区域五包责任制度，在区域优化调整中努力提高科学指挥调度管理能力，以优质的产品供应和良好的服务体系，为客户和消费者提供更加高效、安全、方便、快捷地服务。

（二）加大统筹协调工作力度，加快市场立面提升项目规划建设

加快基础设施立面提升改造，是今年的重点项目和工作任务，也是我们努力改善经营环境，提高服务质量，提升经营效益的有利措施。按照当前政府出台的一系列新政策、新变化，根据公司重点项目立面提升时间节点要求，投资开发/后勤保障部在前期考察借鉴，反复论证，不断优化设计方案的基础上，确定了1-3号棚立面提升项目建设方案，并对项目所用材质、颜色搭配效果进行了深入分析研究设计，充分做好项目实施前的各项准备工作。下一步，各相关部室要密切配合，加强对政府关于加大商贸流通企业转型升级、改造建设扶持政策的研究对接，加大与政府相关部门沟通协调，积极争取政府帮助与扶持，确保市场立面提升项目建设有序推进。

（三）坚持科技技术应用，推进电商平台系统功能高效运行，不断提高服务质量和企业管理水平

随着电商平台仓储管理系统、停车收费稽核系统功能升级对接调试、员工操作培训工作的顺利完成，科技技术应用与创新管理的作用得到了充分发挥，为拓展更多快捷、方便的服务功能，进一步提升系统数据采集效率，充分利用大数据及科技信息技术手段，加强企业经营管理，逐步减少门检人员，由坐班式转向巡检式，特别是员工队伍责任意识，服务意识，区域管理提供了技术保障，为今后不断加强科技技术应用创新，深入挖掘客户所需，努力降低经营成本，提高服务质量，满足现代城市消费升级需求打下良好基础。希望各中心、部室按照各自分工重点，密切配合，加强信息化和产业发展相融合，以信息化带动企业转型升级，人力成本优化，经营环境创新，服务质量提高，推动企业高质量发展。

（四）依托节日市场，加大营销策划、招商选商工作力度，确保招商宣传工作取得实效

近期，市场中心，根据区域经营优化调整的变化，加强与部分客户沟通交流，研究制定更加优惠的招商政策，干货客户合同续签工作基本完成，确保了资产高效使用。但是目前少部分档口和财富中心写字间还有处于待租状态，这就需要我们继续创新营销思路，完善招商引资优惠政策，强化招商宣传措施，提高品牌大客户数量和质量。特别是在双节期间，要以节日市场为依托，利用电商平台系统服务功能升级，加大营销宣传工作力度，提升服务质量，巩固产地对接招商成果，拓展更多进销渠道。还要充分利用企业内外网站和微信平台，在同行业宽领域上，扩大营销宣传、招商优惠政策，吸引更多名优商家、名优产品、新兴业态经销商入驻经营。以新媒体、互联网、大数据、展会活动为载体，不断扩大宣传面和受众范围，努力塑造企业良好品牌形象，提升企业核心竞争能力。

（五）认真学习，深刻领会《两个工作意见》发挥政策引导、注入企业新活力

目前企业面对三大战略任务目标已进入转型升级、立面提升、物流园(港)项目、优质投资项目、公司多元化发展的关键时期，对企业管理、市场运营、科技创新、客户服务提出更高要求。如何引进、激励优秀人才，如何使现有人力资源发挥更大效用，支持组织战略目标的实现，是我们当前及今后一段时期面临的重要课题。人才是企业发展的不竭动力，所以我们首先要解决体制机制和人的问题，要在突破现有制度，赋予体制机制新的内涵上下功夫，要充分利用政策导向，用新政策，新视野，新方法，加大人才的招聘、引进、培养、激励，在深挖员工潜能的同时，吸引更多有志之士加盟企业，共谋发展。围绕企业重点投资项目、多元化发展项目的科学规范运作，借助两个资源及两个平台的引领带动作用，加快项目经理公司化运营体系建设。

两个《意见》可以说是指导今后劳动人事用工，薪酬绩效考核，组织架构设置和投资项目规范运作的指导性文件，它对项目的运营，人才的运用以及薪酬的分配，合资、合作的方式都作了政策性说明。希望各中心部室领导干部带头认真学习，深刻领会，充分发挥政策的引导作用，不断突破重点项目及多元化投资瓶颈，加快公司科学决策，科学管理，高质量发展。

（六）做好董事会、监事会换届选举工作

按照《公司法》《公司章程》有关规定，经管委、办公室依法组织筹备换届工作。董事会报告、董事及监事候选人建议名单、选举办法已经董事会暨党政工联席会原则通过，将于近期召开2019年第三次股东大会，听取七届董事会工作报告并选举八届董事会董事、监事会监事。希望各级领导干部高度重视，认真组织，统筹安排，抓好落实。

同时，寄予公司新一届董事会各位成员要恪尽职守，勤奋工作，与公司广大员工一道，为公司的长远发展、维护股东权益做出新的更大的贡献。公司新一届监事会成员,要诚信勤勉地履行监事会各项职责，依法履行有效监督，使监事会在公司法人治理结构中发挥更好的作用。

（七）加大对我市建设公益性农产品市场的沟通对接，加快推进市场外迁、物流园（港）项目实施

当前，企业的发展正处在一个政策调整、形势变化更为频繁更为复杂的市场环境之中，近期省、市各地政府出台了一系列普惠政策，特别是市政府近期推出加快《济南市公益性农产品批发市场建设工作推进方案》，初步提出在济南市经济开发区（长清平安店原海吉星场址）建设公益性农产品综合批发市场，联合堤口果品市场、匡山市场加快外迁。希望各相关部室根据《意见》部署，结合市场外迁、物流园（港）项目建设条件，结合企业当前经营形势和体制机制改革，加大与政府相关部门的沟通协调对接，把握政策走向，掌握政策信息，借助政策红利，积极反映企业对市场外迁的合理诉求以及对建设济南市公益性农批市场的建议，将市场外迁的市场化操作与公益性市场建设有机融合，加快市场外迁，物流园（港）项目实施。

（八）认真总结三季度工作，努力完成四季度及全年任务目标

七月份以来，面对严峻的经营形势和外部客观环境的不利影响，公司广大干部职工认真贯彻落实公司上半年工作会议精神和各项决策部署，以提升经济效益为中心，以优化客户稳定经营为目标，加强内部管理，加大基础设施改造提升，规范完善制度体系，加大招商宣传、电商平台功能升级开发工作力度，圆满完成月度各项计划任务工作目标。9月份是事关三季度收官、四季度冲刺以及全年目标任务完成的特殊月份，希望广大干部员工再接再厉、鼓足干劲，迎难而上，抓住节日市场的销售旺季，以优异的成绩完成年初确定的目标任务。同时要认真梳理，总结经验，查找不足，结合实际制定下一步工作计划及针对性措施，确保四季度及全年计划任务目标的圆满实现。

（九）加强安全生产、后勤保障等各项工作，确保节日安全、文明有序的经营环境

随着双节的日益临近，市场中心将迎来购销高峰，抓好节日市场的安全工作尤为重要，希望各中心部室统筹协调，科学安排，认真开展节前安全生产大检查，发现隐患，及时整改，切实把各项安全措施落实到位；认真制定节日期间的安全工作计划和保障措施，严格遵守值班制度；充分发挥电子监控及移动网络系统安全指挥调度作用，加强消防安全、食品安全监督检查力度，为繁荣市场、欢度佳节营造安全、有序、文明、和谐的经营环境。

.三、对各中心、部室进行8月份绩效计划考核

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2019年 8月份绩效考核结果如下：

主题词：2019年8月份绩效会   会议纪要     

堤口集团公司办公室                               2019年9月5日印发 

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