2019年8月5日下午，集团公司召开7月份经营层绩效考核会，会议通报2019年7月份各经营中心经济计划工作目标完成情况并安排部署8月份工作重点。会议由绩效管理副主任崔然新主持，集团公司董事长/CEO、各经营中心总经理、管理部室总经理/主任、各中心/部室三职等以上管理人员参加会议，管理部室全体人员列席。现将会议主要事项记录如下：

一、公司及各中心、部室7月份计划任务和工作目标完成情况（略）

从公司及各中心、部室7月份计划任务、工作目标完成情况看，面对严峻的经营形势和下半年繁重艰巨的任务目标，公司上下团结一心，迎难而上，多措并举，真抓实干，通过大家的共同努力，公司及各中心均圆满完成月度各项计划任务工作目标，市场、物业两中心完成超力争计划，成绩来之不易，为全年计划任务目标的顺利完成奠定了坚实基础。

其中，市场中心带领客户，深入产地，巩固产地对接合作成果；加强区域新五包责任制落实，提高工作效率；加大招商优惠政策力度，实现与客户双赢；举办第二届“第一书记”帮扶村优质果品产销对接活动，充分发挥市场在精准扶贫和乡村振兴中的长效产业支撑作用，增强和扩大了企业知名度、美誉度；承办巫山脆李专场推介会，促进巫山脆李与济南市场产销对接的经验交流，提高了巫山脆李在济南市场的品牌知名度和市场占有率。

物业中心持续加大招商选商工作力度，积极调整客户结构，化解客户诉讼请求，多措并举，使资源优势和经济效益不断提高。

各部室围绕各自工作重点，狠抓各项工作落实，重点项目规划调研，基础设施改造建设，市场外迁物流园（港）项目考察对接，电商平台功能升级开发，安全生产、文明施工、后勤保障等工作有序推进，尤其是组织全体党员赴济南战役馆参观学习，重温入党誓词，缅怀革命先烈，加强了党性修养。寄予各中心、部室领导干部，在下半年的工作中不忘初心，牢记使命，充分发挥党员的先锋模范作用，再接再厉，立足企业实际，以积极的心态正视困难和差距，客观分析形势变化，不断创新工作思路，加大工作协调力度，尽心竭力抓好各项工作落实，推动企业经济持续、健康发展，为全年计划任务目标的顺利完成奠定坚实基础。 

二、8月份工作重点

（一）明确目标，坚定信心，努力增强企业发展活力

当前，外部经济形势不确定性因素加剧，政府宏观经济政策不断调整，艰巨的形势任务，激烈的行业竞争，成为助推企业转型升级、立面提升、市场外迁、物流园（港）项目建设的加速器。科学分析企业发展面临的新形势、新情况，尤其是市场南门沿街居民被征收房屋还未拆迁，西南门还不能正常启用，市场西南区域交通影响得不到根本解决，西南区域优势经营价值得不到充分发挥，这些影响，使我们的经营压力不断显现。近期，天桥投资控股有限公司、市政府成立的民营企业高质量发展服务队莅临企业并作为帮扶重点企业来考察调研，听取了企业近几年经济发展运营情况，并重点调研在企业发展中遇到的困难和问题，各级领导表示会积极帮助、服务好企业，解决企业实际问题，促进企业健康发展。同时，对政府出台的“加快解决民营企业土地房屋产权历史遗留问题”的相关政策，帮助企业申报落实。因此，我们要认真学习研究，充分利用国家相关政策红利，积极争取政府对企业加快转型发展的支持与扶持，积极探索市场外迁与融合提升的发展道路，为适应济南中心城市发展需求，盘活企业资产，增强企业可持续发展能力迈出新的、更加坚实的一步。希望各级领导干部，加大与政府相关部门的沟通协调力度，抢抓机遇、突出重点，积极作为，密切关注政府出台的系列政策，把政策效力转化为增长动力，把政策红利转化为发展效益，从而不断夯实企业发展基础，增强企业发展后劲。

（二）加大组织协调工作力度，不断推动各项重点项目规划建设

随着扩建干货经营交易区项目的竣工验收、交付使用，今年公司重点基础设施改造项目基本完成，企业发展也进入了转型升级、立面提升、市场外迁的重要时间节点，加快市场1-3号大棚立面提升，区域优化，客户调整，西南门开通启用，原办公楼拆迁，企业补偿尾款落实等工作显得更加紧迫，还需要各相关部室统筹协调、密切配合，科学分析、科学论证，按照结构安全、立面新颖、总体协调、质优价廉的原则，评定、优化立面提升施工方案及施工单位并积极向政府相关部门申请报备支持。同时，还要加大干货区域招商宣传并加大与政府相关部门的沟通协调力度，加快西南门外房屋折迁，尽快达到正式开通启用。投资开发后勤保障部还要尽快协调落实企业拆迁补偿尾款，在立面提升项目建设中，要积极争取济南市中心城区立面提升美化、亮化，文明城市创建，营商环境改善的支持和扶持。

市场外迁物流园(港)项目，近期市、区政府已分别成立加快推进长清平安店公益性农产品市场建设及市场外迁项目领导小组，根据协调会议精神，公司按照各部门职能，从项目牵头、协调、对接、策划等各方面进行了分工，各相关部门要密切配合，进一步把握政策走向，借助政府加快推进济南公益性农产品市场建设的政策红利，加大与市、区市场外迁领导小组的对接协调，做好项目合作形式、运营模式，置换方式、合作共赢的探讨。本着切实维护企业合法权益、经济利益，促进企业和市场发展的原则进行广泛对接、论证，取得政府理解和支持，适时加快市场外迁、物流园(港)项目、优质投资项目建设进程。

（三）多举措、多渠道，推动招商宣传工作取得新实效

近期，市场中心赴湘西开展扶贫对接活动，与果品基地达成合作共识；承办巫山脆李推介会，签订合作框架协议，为产地与市场及客户搭建合作平台，促进共赢发展。这些都是我们以新媒体、互联网、大数据、展会活动为重要载体，充分利用政府东西扶贫活动平台，不断扩大业内影响力及营销传播面和受众范围，多措并举强化营销宣传，努力实现精准营销、精准服务，努力塑造企业良好品牌形象，提升企业核心竞争力。下一步，我们要以此为契机，积极构建长期、稳定的对接合作关系，巩固深化合作成果，继续创新营销思路和方式、方法，精心组织，精心策划，多角度、多形式加强对产地特色果品的宣传推介工作，要充分利用媒体、微信平台等宣传媒介，展示企业在推进产业联盟和产地对接方面取得的显著成效，为更好地塑造企业品牌形象，打造特色品牌产品，提高企业知名度和美誉度打下良好基础。

另外，对于干货经营区客户合同续租普遍反映租金过高的问题，市场中心要高度重视，积极与客户沟通交流，加大招商宣传，研究制定积极的优惠招商及经营管理政策，考虑广大客户客观环境影响反映的实际困难，认真妥善做好各项组织协调预案工作，采取更加灵活的经营方式、方法，多措并举，加大招商，优化调整，确保资产经营优质、高效使用。

（四）加快推进电商平台各升级功能的实施

根据电商平台系统功能开发进程，仓储管理系统电脑端和手机端的开发，门禁系统与仓储系统的数据对接工作已完成。目前软件开发公司正按照系统功能开发要求加快系统优化调整，下一步市场中心、网管研发中心及人力资源部要密切配合，积极对接软件开发团队，做好员工系统功能操作的培训及指导工作，确保系统升级和对接调试工作安全、有序、高效运行。

（五）加大专业人才招聘引进和储备，加快项目经理公司化运营体系建设，推动企业高质量发展

根据国家宏观经济政策的调整和行业发展趋势的变化，面对公司2O19年及五年经济发展规划目标和三大攻坚任务，对企业管理、市场运营、科技创新、客户服务提出更高要求。加大专业人才招聘引进和储备，加快项目经理公司化运营体系建设，是着眼企业长远发展的重要组织保障。目前人力资源部、经管委结合公司五年发展规划纲要和企业经济发展定位，起草了《关于加大专业技术人才招聘引进储备管理工作的意见》《关于项目经理公司化运营体系建设工作意见》。下一步，要广泛征求意见，重点围绕完善公司治理结构，建立公司化运营的组织架构，完善人才招聘引进、储备发展平台和晋升通道，优化企业人才队伍结构等工作，对《意见》草案进行进一步充实修改完善，达成共识，提交相关会议审议。

（六）做好董事会监事会换届筹备工作

公司第七届董事会、监事会按照《公司章程》有关规定任期三年已到期，应予以换届。经管委、办公室及各部门要严格按照《公司法》《公司章程》有关规定，依法组织筹备换届工作。按照董事、监事任职资格及公司结构、选任程序，做好董事、监事候选人的提名及任职资格审核、选举会议资料、报告的起草筹备工作，依据《公司法》及《公司章程》有关规定和法定程序认真组织召开股东会，做好换届选举会议筹备工作。

（七）加强安全生产后勤保障工作，营造良好经营环境

8月份，是高温酷暑，雷雨雷电大风季节，公司及各中心部室要务必高度重视夏季防汛自然灾害天气安全生产工作，重点加强夏季防火、防汛、治安保卫、重点区域检查、管道清污、防汛物资储备等工作，要及时掌握汛情和灾害预报，做到早部署、早安排、勤检查。同时，加强消防安全宣传教育培训，提高安全责任意识；充分发挥监控移动系统网络检查和安全指挥调度作用，加大对夏季入场果品的食品安全检测力度；持续保持“扫黑除恶”专项斗争高压态势，强化政策宣传引导，努力营造良好的经营环境，确保各项工作顺利开展。

.三、对各中心、部室进行7月份绩效计划考核

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2019年7月份绩效考核结果如下：

主题词：2019年7月份绩效会   会议纪要     
堤口集团公司办公室                               2019年8月5日印发