2019年7月5日上午，集团公司召开6月份经营层绩效考核会，会议通报2019年6月份各经营中心经济计划工作目标完成情况并安排部署7月份工作重点。会议由绩效管理副主任崔然新主持，集团公司董事长/CEO、各经营中心总经理、管理部室总经理/主任、各中心/部室三职等以上管理人员参加会议，管理部室全体人员列席。现将会议主要事项记录如下：

一、公司及各中心、部室6月份及上半年计划任务和工作目标完成情况(略)

从公司及各中心、部室6月份及上半年计划任务、工作目标完成情况看，面对严峻的宏观经济形势，公司上下认真贯彻落实经济工作总的指导思想，细化量化工作目标，层层夯实工作责任，围绕制约企业发展不充分、不平衡的矛盾，坚持新发展理念，创新服务与管理，深化企业事业部制体制机制改革，优化产业和客户结构，加大重点项目招商宣传及大客户、名优地标产品的引进，加强电商平台各功能系统的升级开发，积极促进有效投资，应对各种风险挑战，持续优化营商环境，提高经济发展质量，实现了时间任务双过半目标。这些成绩的取得，实属不易。这正是公司广大干部员工团结拼搏、求实创新、多措并举、真抓实干的具体体现，也展现了大家不畏艰难、锐意进取、开拓创新的精神风貌，成绩背后凝结了大家的辛勤付出和艰辛努力。面对下半年更加繁重艰巨的任务目标，要进一步统一思想，认清形势，加强研判，找准差距，坚定信心，高度重视在经营管理中存在的突出问题，切实增强责任感和紧迫感。

6月份，市场经营中心加大对夏季时令果品以及优惠服务政策的招商宣传，通过参加中国流通协会及果品龙头企业联盟会议，参观江苏众彩农产品市场，学习先进经验，拓展发展思路，吸引更多客户和优质果品入驻经营；物业中心积极调整客户结构，多措并举加大招商，资产使用率不断提升；各部室密切配合，围绕重点项目建设、市场转型升级，认真组织协调各项工作的落实，积极推进电商平台功能开发进程，规范完善各项管理制度，加强物流园(港)项目考察对接，加大对三职等以上管理人员的培训力度，经过大家的艰辛努力，公司及各中心确保完成和超额完成了本月计划任务，市场经营中心又完成超力争计划，公司及各中心都实现了时间任务双过半目标。为公司及各中心全年计划任务目标的实现奠定了良好基础。

二、7月份及下半年工作重点

（一）统一思想，坚定信心，攻坚克难，全力做好下半年工作，确保完成全年各项计划任务工作目标

今年以来，公司上下深入贯彻落实集团公司经济工作总的指导思想，积极克服外部环境带来的不利影响，重点工作、重点项目呈现良好发展态势，各项经济指标稳中向好，特别是市场经营中心连续四个月经济收入超力争，物业经营中心、制袋二厂通过资产优化调整经营收入不断增加，极大的提振了广大干部员工加快发展的信心和决心。与此同时，我们也要清醒地看到，在企业经济运行中，经营收益增长幅度缓慢，资产出租率、竞标率还不高，市场外迁，物流园(港)项目建设还有一些比较突出的问题和瓶颈需要破解，需要广泛调研，充分论证、协调对接，这些都需要我们高度重视，及时采取更加有效的措施加以解决。

做好七月份及下半年各项工作，责任重大，任务艰巨。各中心、部室要始终保持积极进取的精神状态，始终保持务实的工作作风，把下半年的各项工作抓紧、抓实、抓好。一是要扎实做好经济运行分析调度，加强调查研究、广泛沟通协调、深入对比分析，为科学决策提供有力支撑。二是要持续扩大有效投资，加大营销宣传力度，加快推进市场立面提升、市场外迁、物流园(港)项目实施进程。三是提升创新发展能力，重点围绕解难题、强管理、促服务、拓市场，推动产学研、物流、商流、资金流、信息流的融合发展，依靠信息化创新驱动推动企业转型升级。四是加大专业人才招聘引进与储备，加大机制体制创新，完善事业部经营体制改革，助力企业经济高质量发展。五是加强安全生产工作，持续优化营商环境，坚决打击欺行霸市垄断行为,不断提高客户文明素质，提升服务水平。希望各中心、部室围绕公司今年确定的各项重点项目、重点工作，全力以赴，按照岗位目标、责任分工，努力突破难点，抓出亮点，体现成效，为确保完成全年各项计划任务工作目标而努力奋斗。

（二）加大组织协调工作力度，不断推动各项重点项目规划建设

转型升级、立面提升是今年公司三大任务之一，也是公司发展之本，今年市场经营管理模式提升己收到良好的效果。基础设施改造，区域优化调整己基本完成。1一6号大棚立面提升项目是三季度工作重点，为进一步优化市场立面提升设计方案，近期，公司相关部室又赴山水工业新材料园等地参观考察，学习借鉴现代化园区立面结构布局和规划设计理念，投资开发/后勤保障部按照公司对市场立面提升要求，编制整体规划分步实施设计方案。提出《关于市场立面改造提升项目的申请报告及实施方案》，公司招投标小组按照新修订的《招投标管理办法》对市场立面提升一期项目进行了公开招投标。下一步，要按照结构安全、立面新颖、总体协调、优质价廉的原则，评定施工方案。各相关部室要统筹协调，密切配合，科学分析，科学论证，全力打造一个与城市发展相融合，与城市商业氛围和设施层次相融洽的现代市场格局。

同时，还要加快市场外迁、物流园(港)项目实施推进。从济阳、泰安、齐河、禹城等意向合作方对接进展情况看，项目实施还有待进一步推进，市政府又在推动长清平安济西农产品市场项目活动。希望各相关部门把握政策走向，借助政策红利，争取政府最大支持，要多点突击，多面对接，充分发挥企业自身经营市场的优势及客户资源优势，深入广泛的开展物流园(港)项目、优质投资项目意向合作方的考察对接，选择适合于企业更好更快发展的合作者，适时加快市场外迁、物流园(港)项目、优质投资项目建设。

（三）坚持与时俱进、深化改革、不断加大体制机制创新

体制机制创新，是企业发展的不竭动力，组织架构是为实现企业战略规划目标而服务的，人才的储备和管理是企业最大的核心竞争力，尤其是管理人才和专业技术人才，更是企业高质量发展的保障。目前企业已进入转型升级、立面提升、物流园(港)项目、优质投资项目、公司面向多元化发展的关键时期，根据国家宏观经济政策的调整和行业发展趋势的变化，面对公司2O19年及五年经济发展规划目标和三大攻坚任务，对企业管理、市场运营、科技创新、客户服务提出更高要求。加大专业人才招聘引进和储备，加快项目运营公司化体系建设，克服专业技术人才储备不足短板，显得尤为重要。这就要求我们要坚持与时俱进、深化改革，充分发挥企业自身优势，加大对专业技术人才的招聘引进和储备，建立激励项目运营公司化系统管理的体制机制，不断突破重点项目及多元化投资瓶颈，加快公司科学决策，有效投入，高质量发展。

(四)加大营销宣传、招商引资工作力度，不断提高经济结构发展质量

今年来，企业持续加大对现有基础设施改造升级、现代信息化技术开发应用的投资力度，经营设施得到不断完善，交易环境不断优化。各中心充分利用软硬件设施的配套服务功能，积极开展产地对接、合作联盟，开拓更多进销渠道、引进更多优质果品、品牌客户入驻经营，保持了资产高效使用。但是面对企业转型升级过程中的新形势、新任务、新要求，创新营销宣传方式，扩大招商引资项目范围，提高营商服务质量，吸引更多的名优地标产品和大客户仍是招商引资工作的重点。我们要以新媒体、互联网、大数据、展会活动为重要载体，不断扩大传播面和受众范围，多措并举强化营销宣传，努力实现精准营销、精准服务，努力塑造企业品牌形象，提升企业核心竞争力；要充分利用电商平台信息化管理，加大品牌产品，优质客户，商务写字间品牌功能的宣传；加大对企业转型升级、立面提升、联合开发、合作共赢项目的精心策划,广泛宣传。这项工作可以说涉及面广、任务重、要求高，希望各中心、部室结合经营实际，深入研究，细化量化招商引资具体举措，突出重点、创新方法、不断提高招商引资效率和质量。

（五）坚持科技技术应用，加快推进电商平台系统升级，不断提高服务质量和企业管理水平

目前，网管研发中心已就仓储管理系统、门禁系统停车收费APP开发等内容与软件供应商沟通交流，签订开发合同。为拓展更多快捷、方便地服务功能，进一步提升系统数据采集效率，充分利用大数据及科技信息技术手段，加强企业经营管理，特别是员工队伍责任意识，服务意识的建设，需要我们在今后的工作中，不断加强科技技术应用创新力度，深入挖掘客户所需，加大信息化硬件设施投入，完善软件系统开发应用，努力在降低经营成本，提高服务质量满足现代城市消费升级需求，使电商平台成为现代营销、现代商务运营、实体发展空间的重要工具。希望各中心、部室按照各自分工重点，密切配合，推动企业科技技术应用与创新管理向集约化、现代化、智能化发展。

（六）认真组织做好上半年工作总结会

面对今年严峻的经营形势和三大攻坚任务目标，组织做好半年工作总结会，既是总结上半年工作经验，查找差距，制定措施，又是进一步统一思想，分析形势，坚定信心，理清下半年工作思路，明确目标方向，抓好工作落实的动员会。办公室、经管委要根据各中心、部室提报的半年总结材料，认真汇总提炼，做好集团公司上半年工作总结各项材料的起草、审定及会务筹备工作，各中心部室要密切配合，确保会议及时召开。

（七）加强班子队伍建设，增强党员干部凝聚力、向心力

按照区非公党委对各单位党总支换届选举工作的统一部署和要求，集团公司各党支部于6月底完成了换届选举工作，产生了公司党总支新一届委员会，各支部委员会。希望公司新一届党总支及各支部广大党员干部，要不忘初心，牢记使命，树立远大理想，坚持党性原则，坚定政治方向，增强责任担当，认真履职尽责，严守纪律规矩，确保风清气正的良好本色，围绕企业转型升级向高质量发展的战略目标要求，进一步团结带领广大干部员工，充分发挥党员先锋模范表率作用，形成共识、凝聚力量，为公司经济及其他各项事业发展提供坚强保障。

（八）切实加强安全生产后勤保障工作，努力营造良好的经营环境

7月份，进入高温酷暑季节，暴雨、雷电等恶劣天气增多，给安全生产工作带来许多隐患。公司及各中心部室领导干部必须高度重视夏季汛期安全生产、综合防灾工作，认真研究、周密部署、落实责任，积极做好防范大风雷电自然灾害事故应对准备工作。同时，要及时掌握汛情和灾害预报，做到早部署、早安排、勤检查。要密切关注政府及气象有关部门发布的重要气象灾害、预警信息，及时传达到各岗位和责任人，要充分利用企业内部各种宣传平台，加强“四防”检查与管理，认真贯彻落实扫黑除恶宣传教育活动，充分发挥监控检查和安全指挥调度作用，加大对入场果品的食品安全检测力度，努力营造良好的经营环境，确保各项工作的顺利开展。

三、对各中心、部室进行6月份绩效计划考核

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2019年6月份绩效考核结果如下：

主题词：2019年6月份绩效会   会议纪要     

堤口集团公司办公室                               2019年7月5日印发