学习《全面可视化管理》心得体会
五月份以来根据集团公司工作安排，后勤保障部结合自身实际工作情况，组织部门员工学习了孙科柳先生所著的《全面可视化管理》，通过读书学习活动，部门员工深刻认识到学习的必要性和重要性，也充分认识到在工作中存在的缺陷和不足，下面就对近段时间以来学习中的心得体会总结如下：
可视化管理是利用形象直观、色彩事宜的各种视觉感知信息来组织经营现场管理、安全生产等各项活动，以达到提高劳动生产率的一种管理方式。它以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让客户、员工都看得见，借以推动自主管理、自我控制。所以，可视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理”，例如在公司各主干道、人员集中区域将公司重要指示精神、重要战略部署等进行公示，既可以清晰明了的传达、落实，更可以起到宣传公司企业形象的作用。
所谓看得见的管理，就是工作中所涉及的材料、设备、运输工具、及管理信息等，可以一目了然，无论是区域管理人员、果品销售客户，还是外来的进货商，都可以清清楚楚地知道，我们现场管理的什么，重点提示什么，经营交易中注意什么。
众所周知，人接受信息最常用的的感觉器官是眼、耳和神经末梢，其中又以视觉最为普遍。可以发出视觉信号的手段有仪器、LED显示屏、信号灯、标识牌、宣传栏等。其特点是形象直观，容易认读和识别，简单方便。在显眼位置及重要路段，充分利用视觉信号显示手段，可以迅速而准备地传递信息，形成规范后甚至无需管理人员现场指挥即可有效地组织生产经营。全面可视化管理正在成为现代企业的重要管理模式，它将给企业提供一套最基本的现场管理样板和成功模型，为企业在众多竞争者中谋求生存和发展夯实基础，筑牢基本框架。
在集中学习的过程中，后勤员工根据自身工作职能分工不同，集思广益，充分发挥想象，改进创新工作环境，例如在基建工作中对建设项目的现场管理充分利用可视化管理措施，将工程安全、工程进度、每日工程任务进行展示。安全生产监督工作中将应急预案、安全隐患处置流程等文字性材料整理成安全宣传展板，增加地面标识更加使安全工作深入人心等多种举措都使后勤员工在日后工作中头绪更清晰，目标更加明确。
在推行可视化管理的过程中，一定要从公司实际出发，有重点、有计划的逐步展开，在这个过程中，应做到统一、简约、实用、严格。各种视觉显示信号应易懂，一目了然，位置适宜，现场人员都能看得懂、看得清，不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效。
可视化管理作为现代企业的一种重要管理模式和手段，在实际工作已经发挥了越来越重要的作用，在今后的工作中，要继续加强可视化管理推行工作，并坚持可视化与全面自主管理紧密结合的原则，更进一步提升公司的经营环境。
党勇
2014年7月 |