战略预算在企业中的运用
《战略预算》是张熙庭先生法的倾心力作，是一个系统的管理体系，比单个模块的体系更全面，也更具有可操作性，衔接了企业的目标，股东的期望，员工的价值，综合平衡了所有人的利益都朝着正确的方向同向变化，盘活了企业所有的模块，包括战略目标的制定与落实，财务管理，成本管理，人力资源管理，部门与部门、人与人之间的博弈，ERP供应链管理，生产管理，销售管理，内部银行等等，它把系统内的物质流，信息流，资金流在各个时点上都整合到恰到好处。
《战略预算》通过大篇幅的案例形式，通俗易懂的把预算管理的整个流程展示出来。首先介绍什么是全面战略预算、战略预算的特征和作用、与其他预算的区别和我国预算体系的现状。战略预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物和人力资源，以实现既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制支出，并预测企业的现金流量与利润。具体包括经营预算、资本预算、财务预算三大类。战略预算具有整体性、全面性、系统性的特征，是为战略服务的一种工具，保证战略目标得以实现，是全过程的动态作业，强调将目标进行分解到半年、季度、月度，然后规范每个有效动作来灵活的执行和控制，使结果趋于目标。战略预算起到细化和量化企业战略目标、优化配置各种资源、控制企业目标的实现、规避经营风险、最大限度地降低企业成本、减少管理执行的障碍等作用。战略预算是企业全面预算，涉及企业各个部门，以企业战略目标为起点，强调全员参与，合理配置企业各项资源，实现企业战略目标。
其次介绍战略的类型、战略过程中对内外环境的分析。目前，公司总体战略的主要类型有一体化战略、集中多元化战略、混合多元化战略、市场渗透战略、产品开发战略、市场开拓战略、放弃和清算战略等，企业可根据其所处的内外部环境和自身的优劣势及其拥有的资源选择适合自己的公司战略。
最后介绍预算的前期准备工作、预算成功的定律、预算过程的控制、预算的调整和预算的绩效设计等。战略预算是一项系统工程，健全的企业组织架构和财务制度、统一人员的思想、标准成本的制度、责权之间的分配、信息的有效沟通、良好的企业文化等是战略预算顺利实施的必要条件。成功的战略预算还遵循以下四条定律，分别是：1、“现金为王”的定律，这是现代全面预算新加入的一条定律，而且放在首位。不管企业是否经历金融危机，都要求企业保持高度的谨慎性。现金是企业赖以生存的基础，是企业的血脉，如企业盲目扩张、疯狂赊销、巨额借贷，资金链断裂，企业命运堪忧，因此稳定可靠的现金流入是企业保命的关键。2、“二八”定律，“二八定律”告诉我们要善于抓住关键人员、关键环节、关键产品、关键客户、关键岗位、关键指标，而不是“眉毛胡子一把抓”。在预算中，不需要把所有的绩效指标都囊括起来，否则，不但操作复杂，而且性价比非常差。3、“持续经营”定律，在制定预算时不要把精力和时间耗费在发生几率非常低的某个现象或行为上，把不可控因素降低到最小。4、“受控”定律，要求将企业的一切资源都列入预算控制对象，并以货币的形式来计量，不存在模糊、模棱两可、不好衡量的概念，要求我们做足事前审核控制、过程中的资源投入控制工作，要求企业在不断变化的过程中修正预算，使趋向于不受控的资源，重新修正受控资源。按时点来分预算控制分为事前控制、事中控制、事后控制三种。预算调整分为大调整和小调整两种，预算的编制是在一系列的假设的基础上编制的，当原有的一些关键假设条件变化时，原来的预算与实际之间的偏差就有可能超出企业的承受范围，这个时候就应该考虑调整预算，否则，不但利润目标不能完成，企业还会因为该不合理的利润目标束缚了整个企业的正常运作。预算的调整方式包括自上而下的预算调整和自下而上的预算调整两种。
通过对《战略预算》的学习，更加深入的了解到战略预算在企业战略中的作用且是企业战略的重要组成部分，良好的绩效考核能更好的推进战略预算的实施。成功的战略预算是一个系统工程，需要企业全员参与，特别是企业高层的参与。同时，财务部是整个战略预算的重要组成部分，起到承上启下和事前、事中、事后监控的作用，财务部结合企业实际可以采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算和滚动预算等方法编制预算，可以选取以上一种方法和可以几种方法同时使用。通过本次学习对预算有了全新的认识，受益匪浅。
陈庆美
2014年7月17日 |