合肥周谷堆市场参观考察报告

集团公司为激发全体员工的工作积极性和创新能力，提高管理服务水平，增强企业核心竞争力，于2014年4月组织2013年度优秀干部、员工赴合肥周谷堆市场进行参观考察学习。财务部共11名人员分两批参加了此活动，确保安全、工作学习两不误；达到“促进自身素质提高，促进工作效率和服务质量提高”的两促进效果。

参观学习回来后，财务部组织部室员工一起就参观学习情况进行座谈交流，发表自己的观点和感想，包括交易模式、收费方式、区域指标车辆停放、信息化建设等方面，现将大家的交流情况汇报如下：

一、参观考察情况

此次我们参观的是合肥周谷堆市场位于合肥大兴镇钟油坊的新建市场，市场副总、主任热情接待，带领我们参观了新市场全貌，包括整个经营布局和每个经营交易区，并与副总围绕市场建设、场内布局、市场管理等方面内容交流意见、探讨经验。我们了解到：

1、新市场比原来的老市场大了近三倍，建筑面积达4.2万平米，地理位置优越，向东三公里是高速，向西连接高架和市内快速通道，充分考虑到农产品市场大进、大出的特点，拥有良好的交通物流体系，大大提高商户的交易量。主干道宽30米，次干道宽20米。买方车辆通行只能进外部环形道路，不能进入市场内部，并设置专用的买方停车场;卖方车辆均停放在卖方交易区内，通过内部的电动转运车将货物运到买方车上。

2、该市场以规模化规范化的档铺式水果交易区为主，采取秤重收费粗放式管理，据了解老市场采用电子交易结算系统，带领结算人员进行详细的咨询后得知他们结算系统收费是按重量均价收取，并不涉及成交单价，降低了与税务方面的信息关联，为我们的发展开拓了新思路。因为是进门收费，与我们市场按交易收费的模式相比，收费可能比我们要少，会增加整车交易的机率。2013年新市场收入3000万，而市场工作人员仅70余人，人均创收42万元，是我们市场的近四倍。

3、周谷堆市场有明显的水果分类区域指示牌，车辆停放标识，以方便客户采购，车辆停放，这些细节体现了市场的管理有素，相比我们市场这方面做得力度不够，这是我们市场可以借鉴的。

4、在信息建设方面，新市场的当口内全部接通宽带网，经营户不出门即可发布和收集农产品信息，查询全国农产品批发市场，及各农产品生产地供求信息和价格信息。此外，新市场还在每个交易区竖起大的电子屏，呈现当日各类农产品的最高价、最低价和交易平均价，给进场交易的人提供参考。

二、此行我们有幸攀登了黄山，从慈光阁上山，途经发汉坡、玉屏楼、迎客松、百步云梯、一线天，到达光明顶，顺路而下，从云谷寺下山。大家放弃了索道选择了步行下山，一路上，奇山异石、竹林青翠，流水叮当，景色美不胜收。下山后，我们的腿已经累得不听自己使唤了，但回想起登山的艰辛却是磨练了自己的意志，收获了一幅幅自然美景，收获了坚持不懈，勇往直前的意志，收获了与同事们结伴而行相互照顾鼓励的团队精神，给自己的人生道路积累了财富。

三、通过考察学习市场，我们认识到：1、市场的规模化、规范化是经营扩张的基础条件，是吸引客商的主要因素。2、无论何种市场，大客户群体的支持永远是稳定发展的重要保证。3、做好营销策划招商宣传，优化产业结构和客户资源，才能实现可持续发展。

四、我们更加坚定了自己的发展定位，市场升级改造快速实现规模化整车交易是发展的突破口。建议：1、完善基础设施，加强现代化建设。加大升级改造力度，优化客户资源和产业结构。2、强化市场管理和服务，向管理规范化、服务多功能化发展，不断增强结算、质量、检测和信息等综合服务功能。3、提高市场的组织程度，培育大客户，壮大批发市场规模。

我们将继续不断的学习和借鉴国内外一流市场的经验，在市场经营与管理上向他们看齐，为市场的繁荣与发展贡献自己的一份力量。

财务部

2014年4月29日