2012年四季度安全及后勤工作协调会会议纪要_

一是落实党的十八大召开前的各项安全工作。三季度，按照区安监局等上级安全主管部门指示精神，各经营中心能够在各自职责范围内认真履行安全职责，抓好本单位的安全生产和消防工作的自查。针对薄弱环节和突出问题，查漏补缺，开展攻坚行动，组织开展集中治理，强化监督检查，各项安全生产措施和消防灭火措施落实到位，严格按照消防安全管理规定在各经营区域合理配备、配置齐全各类消防安全设施，确保了公司安全生产和消防工作的持续稳定，以安定、和谐的安全环境迎接十八大胜利召开。

二是防汛工作。三季度，正值主汛期，防汛工作是本季度各项安全工作的重中之重。从公司各经营中心三季度防汛工作落实情况来看，都能够以完善防汛应急预案、做好各项防汛基础工作为先导，在汛期前分别对本单位排水设备设施等进行了集中检修、对各自区域范围内的排水管道、雨水井等进行清理，保证了排水管道的出水畅通；同时不断加强汛期值班管理，认真落实防汛值班制度，相关人员按照部署分工随时关注天气和水情变化，及时收集、传递气象、水情等汛情预报，出现较大雨情做出水情预警，人员及时到位，快速进行处置，确保了公司及各经营中心平安度汛。

三是9月底、10月初正值我国传统的中秋佳节及国庆节的相继来临，各中心特别是果品市场迎来交易高峰。特别是中秋节期间市场各种水果上市量大、人员密集，给果品市场安全工作提出了更高要求。两节期间，市场在公司部署要求下，不断强化集团公司安全保卫工作，积极加强治安巡查及整治力度，严厉打击偷盗、聚众斗殴等不法行为的滋生，积极防治和制止刑事案件、治安案件的发生，创造了安全、和谐、有序的市场经营交易环境。

国庆长假期间，通过巡视检查安全保卫工作状况及对公司三个经营中心值班检查记录情况进行汇总，各经营中心都能够根据各自工作实际情况积极做好节日安全检查，确保了各自经营工作的正常实施开展。

三季度公司安全工作成绩应是非常值得肯定的，但也应看到诸多不足。像果品市场节日期间货物的摆放较为混乱、影响道路畅通及仓储物流中心个别经营房门前、周边环境存在消防安全隐患等，今后要在这几个方面逐步治理、改进和完善，真正创造出安全、和谐、稳定的交易和经营环境。

明确责任，落实分工。按照上级安全主管部门工作指示精神，落实各项工作任务、责任、措施。各经营中心要在各自职责范围内认真履行安全职责，抓好本单位的安全生产和消防工作的自查，针对薄弱环节和突出问题，查漏补缺。随着冬季的临近，为保证公司安全形势的稳定，各经营中心要结合本单位实际情况，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，认真、细致排查各类消防安全隐患，全力做好公司冬季消防安全管理工作；开展攻坚行动，组织开展集中治理，强化监督检查，各项安全生产措施和消防灭火措施落实到位，确保公司安全生产和消防工作的持续稳定，迎接十八大的胜利召开。

随着冬季的临近，要切实做好冬季“四防”（防寒、防冻、防火、防中毒）工作，继续强化厂区安全保卫工作管理力度，加强对本单位经营客户安全意识的宣传和引导，努力创建出安全、文明的生产、经营和办公环境。

冬季是各类事故的多发季节，要认真落实好各项安全生产工作，切实做好机电设备、设施的检修和维护保养工作，保证各种安全附件齐全可靠；严格执行行业规章制度，严禁私自使用各类压力容器，做好各类设备和管道的保温工作。在防火、防中毒工作中，要结合本单位、部门的各自经营特性，采取得力措施全力做好。

下一步，各经营中心要针对各自经营特点，做好安排落实。果品市场特别要加强冬季各项安全防范管理工作，明确告知客户严禁私拉乱接电源，严禁使用电炉子取暖及使用大功率电器。烧煤取暖要加强防火管理，做到人走火灭；同时要保证烟道畅通及室内空气的流通，防止发生煤气中毒事故。市场大棚内由于车辆及货物堆积较多，严禁经营客户点火开灶及取暖，杜绝一切火灾隐患。进入四季度后，市场也将逐步进入交易旺季，流动人员增加，人员密度加大，还要采取有力措施切实做好防窃、防扒工作，维护好每个客户及消费者的正当利益，确保市场的良好经营和交易秩序。

物业中心也要在积极引导门头房客户加强安全责任意识等方面下功夫。室内取暖器具、灶具等要合理放置，与堆放配件等货物保持一定空间，严禁私拉乱接电源，严禁使用电炉子取暖及使用大功率电器。消防器具配备齐全，超过使用期限的要及时进行更换。制定完善消防安全应急预案，同时保证各经营户消防安全通道的畅通，做到万无一失。

仓储物流中心由于其经营特性比较特殊，厂区内杂物堆放较多，存在较大安全隐患。这就要求仓储物流中心从领导到员工要不断加强对经营客户消防安全观念的正确宣传和引导，加大监督、检查力度，消除一切安全隐患，按照国家消防安全规定配置完善各类消防器材，防患于未然，为仓储物流中心各项工作的有力开展打下良好基础。

前三个季度，已按照公司年度安全培训计划分别举办了安全生产知识、消防安全“四个能力”建设的集中培训，并在各中心组织人员开展了消防灭火和人员疏散的实战演练，取得了较佳效果。四季度，将按照上级安全部门部署要求及公司各中心实际，以各中心为单位、组织各中心有关人员举办消防安全知识和技能的集中培训，提升全员消防安全意识，引导广大员工和客户了解安全工作的重要性，熟知并掌握基本逃生、防护技能，创造出全员参与、人人争先的消防安全管理工作新局面。

今年半年多以来的水电工作，经与公司财务部核对、比较去年同期数据，取得了一定成绩。但是要想顺利完成年度水电控制目标，我们仍有大量的工作要做。四季度水电管理工作，一是要努力克服供电部门与公司计量电表时间上的错时偏差，及时、足额收取客户应缴水电费用。二是目前各经营中心收费执行标准不够统一。由于与客户签订房屋租赁合同时，已在合同内注明水电费收费价格，而有些客户房屋承租时限较长，在3—5年不等，新收费价格无法得到贯彻执行。三是收费及时性不够。个别客户由于各种原因经营不力，经济效益较差，水电费缴纳时间拖延滞后，收费及时性无法得到保证，下一步的水电管理工作要针对以上不足及时进行改进完善。

2013年，为满足企业发展需求，基本建设项目的规划和投资建设工作仍是一项重要工作任务。要求各中心及公司办公室网管人员，要及时、适时对各区域各种线缆分布和使用状况进行摸底、梳理，积极配合好项目的建设，保证各类网络、线路的正常使用。同时，在日常检查中，做好以下几项工作：

1、严格检查区域内所有与系统（即UPS不间断电源）所供的设备，包括所有交易一体机，交换机柜，及信号转换箱内线路，防止偷接电或偷用电。大功率电器对系统危害很大，容易造成线路、设备的烧毁，严重时会造成大规模系统故障。

2、定期检查线路，强电断开如不能立即处理或处理不当容易造成短路，烧坏线路、设备；网路线路断开如不能立即处理或处理不当容易造成网络回路，造成大面积网络故障。

会后，各中心要按照本次会议要求诸项部署落实，不断加大安全检查、治理力度，完善消防设施建设，规范安全档案资料管理，善始善终，确保全年公司安全工作的持续、稳定形势。