会议时间：2012年4月10日（星期二）上午10：00
会议地点：集团公司二层会议室
会议主持：党勇
参加人员：公司后勤保障部党勇、许兴文、崔新海，果品市场郭建波，物业中心张一杰，旧货中心郭顺利，信息中心国栋
会议议题：
1、 简要总结公司一季度安全工作
2、 部署安排公司二季度安全工作重点
3、 贯彻传达上级部门《关于加强和改进消防工作的意见》
纪要内容：
一、 简要总结公司一季度安全工作开展情况
一季度，公司各经营中心在保证各自经营工作正常有序开展的同时，安全工作在各部门领导的高度重视下，也呈现出稳定、和谐的良好工作局面。
一是积极落实春节安全保卫工作。春节前，后勤保障部遵照上级主管部门的工作安排和公司安全工作的需要，对即将到来的春季安全工作做了具体部署和安排。节日长假期间，组织人员及时巡视检查三个经营中心安全保卫工作状况及值班情况，烟花爆竹的燃放严格按照公司要求定点、定时进行。节日期间，没有出现任何安全事故，有效地维护了公司及广大经营业户的生命及财产、财物安全。
二是加强冬季安全检查工作。在坚持日常检查的基础上，针对今年持续时间长、气温低的冬季寒冷天气，及时掌握天气变化，要求各经营中心做好防范准备，出现雨雪天气及时清扫路面积雪，确保道路畅通，并对交易大棚、配电设备、房屋设施、污水井等安全和消防重点部位进行查看，提出整改意见，尽快落实解决，有效清除了各类安全隐患。
三是不断深化安全责任制的落实。年初，分别与公司三个经营单位签订了2012年安全生产目标管理责任书，对各部门及各级各类人员在公司安全生产工作中的责、权、利进行了明确界定，逐级明确、梳理和落实安全职责。三个经营中心也分别与本单位固定经营业户签订了2012年消防安全责任书，严格按照责任书职责、要求落实和追究责任，引导客户遵章经营、安全经营，共同创建维护安全生产经营环境。
四是做好全员安全培训工作。按照2012年安全工作培训计划安排，会同公司人力资源部，邀约消防专业人士于3月份举办了公司管理人员及各中心二职等以上管理人员、班组长、维修工等人员群体的安全知识技能培训。通过进一步的深化掌握、了解，大家消防安全意识、安全观念得到了有效强化，对于安全工作的重要性、消防火灾事故防范的重要意义、消防安全“四个能力”建设等方面有了更加深刻的认识和提高。
二、公司二季度安全工作重点
二季度，公司各项工作进入到攻坚阶段，公司安全、卫生及水电管理等后勤工作的扎实、有效推进，也将为集团公司顺利实现经济任务目标“双过半”奠定坚实基础。在此，就二季度几项安全重点工作部署安排如下：
（一）做好消防防火检查，杜绝火灾隐患
二季度气温逐步回升，气候干燥、多风天气较多，要针对该季节气候特性，严防各类消防火灾事故的发生。
首先继续深入展开消防安全隐患排查治理活动，对各中心消防安全重点部位、区域定人定点进行巡视检查。果品市场、旧货中心等由于实际经营需求，客户经营房不同程度存在潜在安全隐患，特别是旧货中心，旧电器拆解下的废弃物品堆积较多，日常经营环境存有较大安全隐患，管理不善将会造成严重后果。各经营中心要高度重视起来，真正树立起“安全第一、预防为主”的消防安全观念，严格按照消防安全管理规定，不放过任何一个活在隐患苗头，积极开展消防安全治理和火灾隐患排查整改活动，突出重点，整改隐患，堵塞漏洞，坚决防止火灾的发生。
二是要进一步抓好消防设施建设。要严格按照《中华人民共和国消防法》等法律法规所规定的配备标准，规范完善消防设施建设。目前来看，三个经营中心中果品市场消防灭火器等消防设施的配备情况还不是很到位。下一步，要尽快加强消防设施的完善和建设，每个交易大棚两侧都要至少配备两组推式灭火器，保证紧急情况下有备无患。同时要加强消防设施的维护保养，直观掌控消防设施使用状况，强化消防安全通道、消防车道及各出入口的状况检查，及时清理、疏导货物及车辆的进出通畅，促使公司消防设施建设再上新水平。
三是要加快完善和健全安全基础管理档案的建设。由市人大领导、辖区街道办事处等上级主管部门组成的检查小组在三月底左右对公司安全基础档案建设情况进行检查和调研，在听取了我们的安全工作实施情况汇报、查阅基础档案资料及现场巡检等几项工作后，对公司安全工作的机制建设、隐患治理排查等基本上予以了肯定。但同时指出，在企业安全组织架构的进一步细化、安全协议、安全责任书的备份和归档整理、企业义务消防队建设等方面还有不少欠缺。今后，我们要按照上级部门要求，进一步加强以上几方面工作的改善和提升，日常工作中的消防安全巡查记录、整改记录、值班记录等日常检查记录等详实填写，真实、客观反映消防安全工作开展状况，不断使公司安全制度建设逐步走向规范化、标准化发展轨道。
四是强化落实安全培训工作。为有效提高各级员工消防建设“四个能力”，特别是对突发事件的应急救援和处置，初步定于5月份组织一次消防灭火实战演练，强化大家在身临其境中的真实体验和感受，努力提升灭火救援、人员疏散逃生能力。具体参与单位、参与人员范围将与各中心磋商后另行通知。
（二）加强防汛设施的维护、整修和清理，为公司顺利度汛奠定基础
二季度开始，每年的主汛期也即将来临。为做好防汛工作的整治攻坚，要求与会各位按照以下几点工作要求做好落实：
1、随着主汛期的即将到来，各中心要进一步加强对防汛隐患的排查，力度要加强，要集中力量加强排水管网、危旧房屋、地势低洼区域、厂区内线杆、电缆等各种电源线路、线网的检查和维护，发现问题和隐患立即维修整改。对随时出现的问题、检查出的隐患要认真分析研究，逐项落实，责任到人，限期整改，确保安全。
2、各经营中心要根据各自经营实际，继续完善防汛应急预案。预案的制订一定要周密，切实符合各自经营实际。预案中对公司防汛工作的主要任务和措施、工作要求及出现汛情后的具体应急措施等几个方面要做好进一步的明确，确保为公司及各经营中心遇重大汛情能够高效、有序地做好防汛抢险救灾工作起到非常好的指导和推进作用。
3、做好防汛工作的宣传发动
要通过防汛工作的发动和宣传，强化全员学习、遵守、贯彻防汛法律法规的良好意识，了解做好防汛工作是每个人的责任和义务，要自觉投身到公司防汛抢险工作中。同时不断提高全员防汛救灾能力和自我保护能力，要求他们根据各自不同岗位和分工切实履行好自己的防汛工作职责，坚守岗位，听从指挥，真正调动起全公司的力量，充分做好应对重特大汛情的思想准备，全面打好防汛工作攻坚战。
另外，各经营中心在5月下旬将本单位汛期（6.1—9.30）期间人员值班表及防汛预案报送后勤保障部备案。
（三）加强监督管理，确保各中心建设工地安全、文明施工
二季度，公司基建项目的建设工作逐渐展开，为保证各建设工程能够保质保量地按期竣工完成，安全工作的落实与否是个首要前提。1、市场安排客户经营摊位及经营客户货物的摆放尽量与工程施工现场保持足够的有效安全距离，尽量降低由于工程施工给市场正常经营交易秩序造成的不利影响，创造安全施工环境。2、按照公司要求，各项目建设工地施工队伍施工前必须设置安全围档；防止闲杂人员擅自进入安全围档以内施工工地。3、要求各施工建设队伍严格遵守我公司各项管理制度，严格服从管理，确保安全、文明施工；4、为避免工程施工拆卸下废旧资产出现流失，保证公司资产的完整性，与市场人员密切配合，严格监督、管理，施工建设中各施工队伍出门货物要必须具备后勤保障部及市场有关领导签字认可的出门单，市场保安人员方可予以放行。5、网管信息中心配合各中心做好因施工需重新布控调整的有关线缆的拆装。通过以上几项工作措施的落实到位，创造出更加安全、高效的施工环境，确保各工程项目按期竣工完成。
（四）健全管理约束机制，强化水电节能管理
今年一季度集团公司水电管理工作，经与公司财务部核对、比较去年同期数据，取得了一定成绩。但要顺利完成年度水电控制目标，仍需采取得力措施保证水电资源、能源的有效合理运用：一是不断加大水电设施的更新改造，有效减少跑冒滴漏；二是采取措施，保证各中心水电费的足额收缴；三是健全制度，规范水电用户用水用电行为，兑现奖惩措施；四是进一步深入水电节能工作的宣传引导，将节约自律意识植根于每个人的思想和行动中，为构建节能型企业贡献力量。
三、贯彻传达上级部门《关于加强和改进消防工作的意见》（详细内容在公司内网发布）
会后，与会人员要及时将此次会议精神向本单位领导和员工进行汇报和传达，确保会议精神得到落实贯彻。
2012年4月11日 |