一、年终考核步骤

    1、年终考核时间初步定于2011年1月上旬召开，由公司各经营中心总经理/管理部室部长、主任实行年终述职与两级考核相结合的方式进行；

     2、年度考核分值计算方式：各经营中心/管理部室年度绩效分值1—12月份绩效考核分值/12×权重60%＋年度绩效计划完成情况×权重30%＋工作能力n分值×权重10%；

    3、年终考核填写《2010年度绩效计划追踪单》，于2011年1月5日交经管委。

   二、年终述职步骤及要求

     1、述职者收到述职报告空白表后，对本年度的工作业绩总目标进行年度工作总结，撰写《领导干部述职报告》（附件）；

   2、在述职评审会上每位述职者的述职时间原则上不得超过20分钟，最短不得少于10分钟；

   3、述职内容包括：本年度工作业绩、本年度工作缺点或失误及原因分析、下一年度工作改进设想；

    4、参加述职会的人员包括：公司董事长、CEO、各经营中心总经理、管理部室部长/主任及三职等以上岗位管理人员。

   注：1.请于2010年12月27日前将各部门领导干部年终述职报告、年度绩效管理考核目标预计完成情况交经管委。

                           2010年12月10日

领导干部年终述职报告

 一、   2010年度主要工作业绩；

 二、2010年度主要工作缺点或失误及原因分析；

 三、下一年度工作改进设想。

 四、如何评价本年度内您的工作业绩？

 □A、出色并超额完成了所有工作任务

 □B、基本完成任务，但量或质上有些欠缺

 □C、未能完成任务，但量或质上距公司要求差得不多

 □D、业绩平平，且离公司要求相差较多

 □E、业绩较差，离公司要求差距很大

 五、如何评价本年度内您的业务水平和领导才能？

 □A、业务技能、领导才华、协调沟通能力均很出色

 □B、上述A选项中有二项出色，一项一般

 □C、上述A选项中有一项出色，二项一般

 □D、上述A选项中一项出色，一项一般，一项较差

 □E、上述A选项中三项都一般或有二项较差

 六、如何评价本年度内您的工作积极性和责任心？

 请按优、良、中、差、劣给出分数（5分制）

 □5分   □4分   □3分   □2分   □1分

 七、认为自己是否胜任现在职务

 □完全胜任   □基本胜任    □不太胜任   □很不胜任

 八、认为自己在下一年度内应该

 □晋升职务    □留任现职    □平调他职    □降职             

 填写说明

 1、述职报告由述职者填写，作为述职评审会上述职的依据；

 2、述职内容一至三项应涉及业务技能、组织及管理能力、公司决策执行情况、上级领导决定执行情况、统筹调配和资源控制能力、市场开拓、产品销售创收等方面；

 3、本报告第“一至三”项由述职者客观公正地根据本部门本年度的工作目标、工作任务及完成情况进行评价，尽量以数据与事实阐述本年度的工作业绩与失误，提出今后工作方式、方法和改进方向的设想；

 4、第“四至八”项由述职者自我评价。

                            2010年12月10日